Um dos tipos possíveis de organização prevê maior flexibili...
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Para resolver a questão apresentada, precisamos compreender o conceito de **organização matricial**, que é a alternativa correta (C).
O tema central da questão é a estrutura organizacional, um conceito fundamental para o cargo de Fiscal, pois envolve o entendimento de como as organizações estruturam sua operação e alocam seus recursos humanos. Estruturas organizacionais determinam a forma como a responsabilidade e o poder são distribuídos e como a comunicação flui dentro da empresa.
A organização matricial é uma estrutura que combina duas ou mais formas de organização, como a funcional e a por projeto. Os colaboradores em uma organização matricial têm dupla subordinação, ou seja, reportam-se a dois ou mais gestores, por exemplo, um gerente funcional e um gerente de projeto. Essa estrutura é caracterizada pela flexibilidade e pela integração transversal, permitindo que os colaboradores sejam alocados de acordo com a necessidade dos projetos, como mencionado no enunciado.
Vamos agora analisar as alternativas incorretas:
- A - organização por produto: Essa estrutura foca em gerenciar unidades de negócio ou divisões baseadas em produtos específicos. Não proporciona a mesma flexibilidade interdepartamental que a organização matricial.
- B - organização por clientes: Estrutura que se organiza em torno de diferentes tipos de clientes ou segmentos de mercado. Novamente, não implica necessariamente em múltiplas subordinações ou flexibilidade de tarefas, como no modelo matricial.
- D - organização por área geográfica: Neste modelo, a estrutura é definida com base em regiões geográficas. Tem como foco a atenção a características regionais, mas não promove a mesma dinâmica de múltiplas gerências.
- E - organização funcional: Esta é uma estrutura tradicional onde as atividades são agrupadas com base em funções específicas, como marketing, produção, etc. Não há a mesma flexibilidade ou reporte múltiplo típico da matriz.
Para interpretar corretamente questões como esta, é importante identificar palavras-chave no enunciado, como "flexibilização dos limites entre os departamentos" e "reportando-se a diferentes gerentes de projetos", que claramente indicam uma estrutura matricial.
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SEM ENROLAÇÃO:
DOIS OU MAIS GESTORES/GERENTES DE PROJETOS. JUNÇÃO DA ESTRTURA FUNCIONAL + ESTRUTURA POR PROJETOS = ORGANIZAÇÃO MATRICIAL.
ORGANIZAÇÃO POR PRODUTO: DIVISÃO DE VÁRIAS PARTES DA FORMAÇÃO DE UM PRODUTO. EX: para confeccionar um vestido>>>> COSTURA/ PINTURA/ CORTE.... até chegar no produto final.
ORGANIZAÇÃO POR CLIENTES: SERVIÇOS PARA TODOS OS TIPOS DE CLIENTES. ex: em um hospital, tem os especialistas em crianças, em mulheres, em idosos.... "em uma mesma empresa eu ATENDO TODAS AS NECESSIDADES ESPECÍFICAS"
ORGANIZAÇÃO GEOGRÁFICA: A divisão é por lugares. EX: Tem COCA-COLA no Brasil, na índia, no USA...
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL: SETORES POR FUNÇÃO. EX: setor do marketing, setor das vendas, setor do estoque...
Bons estudos!!!!
ACHEI ESTA QUESTÃO DIRETO AO PONTO, BOA PARA FIXAR ( MINUTO 7:42) : https://www.youtube.com/watch?v=vJdiTdTJZX4
A estrutura matricial combina estrutura funcional e por projetos (ou produtos ou processos).
Fonte: Caderno do aprovado
GAB. C
Gabarito:C)
- A organização matricial mistura a estrutura funcional (departamentos como marketing, RH, produção) com a estrutura por projetos.
- O funcionário pode se reportar a dois gerentes: um de área funcional e outro de projeto.
- Isso dá flexibilidade, mas também exige mais coordenação.
A - Organização por produto: Estrutura focada em linhas de produtos, cada uma com sua própria equipe funcional.
B - Organização por clientes: Estruturada com base em segmentos de clientes, buscando atender melhor às suas necessidades específicas.
C - Organização matricial.
D - Organização por área geográfica: Divide a empresa por regiões ou localidades, útil para empresas que atuam em várias áreas geográficas.
E - Organização funcional: Baseada em especializações (funções), com linha única de autoridade, sem a flexibilidade citada no enunciado.
organização matricial combina características da estrutura funcional (divisão por departamentos, como marketing, finanças, etc.) com a estrutura por projetos ou produtos. Suas principais características são:
- Colaboradores reportam-se a dois chefes: um gerente funcional e um gerente de projeto;
- Promove flexibilidade e uso eficiente de recursos humanos;
- Estimula cooperação entre áreas e a multifuncionalidade dos colaboradores;
- Envolve a execução de múltiplas tarefas e a mudança de atividades conforme os projetos demandam.
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