Alternativa correta: E (Errado)

Tema central da questão: O item avalia o conhecimento sobre planejamento e gestão de custos em projetos de Tecnologia da Informação, mais especificamente a necessidade de avaliação dos custos com recursos humanos durante a execução do projeto.

Resumo teórico: Em projetos de TI, o gerenciamento de custos é fundamental para garantir o sucesso do projeto. Segundo guias renomados, como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge, PMI), todos os custos relacionados ao projeto, incluindo os de recursos humanos, devem ser estimados, orçados e controlados ao longo do projeto. Os custos de recursos humanos podem variar em função de salários, encargos, adicionais, horas extras, contratações temporárias, entre outros fatores. Portanto, NÃO são fixos e invariáveis.

Fontes de referência: PMBOK 6ª edição (Seção 9 – Gerenciamento de Recursos), Guia de Melhores Práticas em Gerenciamento de Projetos do PMI.

Justificativa da alternativa correta: A afirmação de que “não é necessário avaliar o custo de recursos humanos, pois estes são fixos” está errada. Na realidade, a avaliação adequada do custo dos recursos humanos é indispensável para prever o orçamento do projeto, monitorar gastos e evitar estouros financeiros. Ignorar essa avaliação pode comprometer o sucesso do projeto, inviabilizando o uso eficiente dos recursos.

Dicas de interpretação: Questões que usam termos absolutos como “não é necessário” ou “são fixos” geralmente apresentam pegadinhas. Desconfie sempre dessas generalizações, pois na administração de projetos, principalmente em TI, a flexibilidade e a variação de custos são comuns.

Resumo final: Sempre é necessário avaliar o custo de recursos humanos em projetos de TI, pois tais custos não são fixos e podem variar ao longo do tempo, exigindo controle e planejamento adequados.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Errado.

Em projetos de TI, o custo de recursos humanos deve sempre ser avaliado, mesmo quando os profissionais são empregados fixos da organização.

Isso porque:

• Há custo de alocação de tempo (horas dedicadas ao projeto deixam de ser usadas em outras atividades);
• Existem custos indiretos (encargos, benefícios, treinamento, horas extras);
• O gerenciamento de projetos trabalha com custo total do projeto, não apenas com desembolsos adicionais.

Modelos como o PMBOK deixam claro que recursos humanos são um dos principais componentes do custo do projeto, independentemente do vínculo contratual.