O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, propõe a ênfase Alternativa A: no grau de resiliência do líder, sustentando que situações de extrema pressão são desejáveis para moldar uma liderança eficaz. Ou Alternativa B: na variável psicológica do líder, preconizando que líderes que delegam atribuições são mais eficientes em qualquer cenário Ou Alternativa C: no ambiente em que a organização se insere, propondo que o líder module seu comportamento conforme as variáveis exógenas. Ou Alternativa D: nos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados. Ou Alternativa E: no caráter do líder, sustentando que líderes tidos como carismáticos são, na verdade, autocráticos e sabotam o desenvolvimento dos liderados.

O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Her...

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Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: PIAUÍPREV Prova: FCC - 2024 - PIAUÍPREV - Analista Previdenciário |

Q3884641 Gestão de Pessoas

O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, propõe a ênfase

no grau de resiliência do líder, sustentando que situações de extrema pressão são desejáveis para moldar uma liderança eficaz.

na variável psicológica do líder, preconizando que líderes que delegam atribuições são mais eficientes em qualquer cenário

no ambiente em que a organização se insere, propondo que o líder module seu comportamento conforme as variáveis exógenas.

nos liderados, introduzindo como variável de ajuste do comportamento do líder o grau de maturidade dos liderados.

no caráter do líder, sustentando que líderes tidos como carismáticos são, na verdade, autocráticos e sabotam o desenvolvimento dos liderados.

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