O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) são técnicas que foram desenvolvidas, independentemente e no início da década de 1950, para o planejamento e o controle de projetos. Em virtude das semelhanças entre elas, o termo PERT/CPM passou a ser utilizado, corriqueiramente, nas últimas décadas, para referir-se ao método. Apesar da representação gráfica basear-se em Diagramas de Redes, os símbolos utilizados em cada uma delas têm significados diferentes. Nesse contexto e com base nas seguintes afirmações:

I. O CPM é ideal para planejamento e controle de projetos cujas durações das atividades são eminentemente probabilísticas.

II. O caminho crítico indica a sequência de atividades que não podem sofrer atrasos, ou seja, cuja Folga Total é nula.

III. O PERT/CPM facilita e agiliza as revisões e simulações de cenários para a execução dos projetos, pois podem ser utilizados programas computacionais (tal como o Microsoft Project) para esse fim.

IV. Para o esboço do Diagrama de Redes do PERT/CPM, etapa que a literatura denomina de Planejamento, é necessária a elaboração prévia de uma tabela contendo as Atividades, Durações e Precedências (ordem de realização das atividades e suas relações de precedências).

Pode-se assegurar que