No contexto do PMBOK e das boas práticas de gestão de projetos, a Análise de Valor Agregado é a ferramenta técnica de controle mais robusta exatamente porque não analisa as variáveis do projeto de forma isolada. Ela funde a "tripla restrição" em um único sistema integrado de medição de desempenho:

I - Escopo: Avalia o que foi efetivamente entregue, medindo o progresso físico do trabalho (o Valor Agregado).

II - Cronograma (Tempo): Compara o trabalho efetivamente realizado (Valor Agregado) com o trabalho que estava agendado para aquela data (Valor Planejado).

III - Custos: Compara o trabalho realizado (Valor Agregado) com o que foi efetivamente gasto para executá-lo (Custo Real).