Segundo Chiavenato (2020), não há dúvidas de que o desempenho dos colaboradores não pode ficar à deriva, pois o desempenho é o vertedouro que reúne os focos dos vários subsistemas de RH. Segundo o autor, entre as principais tendências está a revisão do desempenho como forma de retroação às pessoas, em que a revisão constitui um poderoso instrumento de realimentação ou retroação, ou seja, de retroinformação das pessoas para proporcionar orientação, autoavaliação, autodireção e, em decorrência, autocontrole. Nesse contexto, a avaliação do desempenho adquire um sentido mais amplo e abrangente, envolvendo novos aspectos, como competências:

I. Pessoais.
II. Tecnológicas.
III. Metodológicas.
IV. Sociais.

Quais estão corretas?