No cenário de modernização das Instituições Federais de Ensi...

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Q4071087
Administração Pública Modelos teóricos de Administração Pública , Administração Pública gerencial ,
Ano: 2026 Banca: UFLA Órgão: UFLA Prova: UFLA - 2026 - UFLA - Administrador |
Q4071087 Administração Pública
No cenário de modernização das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), o Administrador Público é desafiado a superar a rigidez burocrática em prol da eficiência e da geração de valor para a sociedade. Segundo Emmendoerfer (2019), a introdução da inovação no setor público (ISP) exige a compreensão das características comportamentais dos agentes e do ambiente cultural em que estão inseridos. Enquanto o modelo tradicional foca na estabilidade, o modelo intraempreendedor busca a renovação estratégica e a proatividade.
Com base nas definições de Emmendoerfer (2019) e nas distinções propostas por Pinchot III (1989) citadas na obra, correlacione as colunas abaixo, atribuindo:

1. Gerente Tradicional
2. Intraempreendedor
3. Cultura Tradicional
4. Cultura Intraempreendedora
( ) Delega a ação e supervisiona relatórios, o que gasta a maior parte de sua energia.
( ) Põe a mão na massa e sabe como delegar, mas quando necessário faz o que deve ser feito.
( ) Ambiente estático com atuação na retaguarda.
( ) Conhece intimamente a organização de trabalho e tem maior agudez para projetos do que habilidade gerencial ou política.
( ) Ambiente que possibilita criar novas perspectivas, objetivos e planos de ação.
( ) Busca promoções e outras recompensas corporativas tradicionais e é motivado pelo poder.
( ) Ambiente onde prevalece procedimentos burocráticos e mecanicistas.
( ) Apresenta estrutura horizontal, com redes, equipes, patrocinadores e mentores.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era separar descritores de agente individual dos de ambiente organizacional. Os dois primeiros blocos tratam de gerente tradicional e intraempreendedor; os demais tratam de cultura tradicional e cultura intraempreendedora. Essa distinção é o que permite montar a sequência correta.

Tema central: Correlação de perfis e culturas
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque já falha no 1º item: 'delega a ação e supervisiona relatórios' descreve gerente tradicional, não cultura tradicional. Além disso, mistura atributos de ambiente com atributos de agente individual, deslocando itens de cultura para perfis pessoais e vice-versa.
B
Errada
Está errada porque o 2º item foi classificado como cultura, embora 'põe a mão na massa' identifique um perfil individual de intraempreendedor. Também erra o 4º item, pois 'conhece intimamente a organização do trabalho' e 'agudez para projetos' caracterizam intraempreendedor, não cultura intraempreendedora.
C
Certa
A alternativa C está correta porque é a única que respeita a correspondência dos oito descritores com as quatro categorias. 'Delega a ação e supervisiona relatórios' e 'busca promoções, recompensas tradicionais e poder' indicam gerente tradicional. 'Põe a mão na massa e sabe delegar, mas faz o que deve ser feito quando necessário' e 'conhece intimamente a organização do trabalho e tem maior agudez para projetos do que habilidade gerencial ou política' indicam intraempreendedor. 'Ambiente estático com atuação na retaguarda' e 'procedimentos burocráticos e mecanicistas' indicam cultura tradicional. 'Criar novas perspectivas, objetivos e planos de ação' e 'estrutura horizontal, com redes, equipes, patrocinadores e mentores' indicam cultura intraempreendedora. Isso gera a sequência 1, 2, 3, 2, 4, 1, 3, 4, que corresponde exclusivamente à alternativa C.
D
Errada
Está errada porque o 1º item foi marcado como cultura intraempreendedora, mas o enunciado descreve gerente tradicional. A sequência segue comprometida por esse mesmo tipo de deslocamento entre perfis individuais e traços de ambiente.
Pegadinha da questão
A confusão real era misturar características de pessoa com características de ambiente. Outro ponto de erro era tomar qualquer menção a delegação como exclusiva do gerente tradicional, quando o intraempreendedor também sabe delegar, mas atua diretamente quando necessário.
Dica para questões semelhantes
  • Separe primeiro o que descreve agente individual do que descreve ambiente organizacional.
  • Use marcadores de burocracia, retaguarda e mecanicismo para identificar cultura tradicional.
  • Use marcadores de ação direta, conhecimento íntimo do trabalho e foco em projetos para identificar intraempreendedor.
  • Use redes, estrutura horizontal, mentores e criação de novas perspectivas para identificar cultura intraempreendedora.

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Vamos correlacionar cada afirmação com os conceitos de Emmendoerfer (2019), baseados nas distinções de Gifford Pinchot III (1989).

Delega a ação e supervisiona relatórios, o que gasta a maior parte de sua energia. 1. Gerente Tradicional

O gerente tradicional atua principalmente por meio da supervisão e do controle.

Põe a mão na massa e sabe como delegar, mas quando necessário faz o que deve ser feito. 2. Intraempreendedor

O intraempreendedor possui perfil proativo e participa diretamente da execução.

Ambiente estático com atuação na retaguarda.3. Cultura Tradicional

Característica típica de organizações burocráticas e pouco inovadoras.

Conhece intimamente a organização de trabalho e tem maior agudez para projetos do que habilidade gerencial ou política. 2. Intraempreendedor

O foco do intraempreendedor está na inovação e no desenvolvimento de projetos.

Ambiente que possibilita criar novas perspectivas, objetivos e planos de ação. 4. Cultura Intraempreendedora

Favorece criatividade, inovação e mudança organizacional.

Busca promoções e outras recompensas corporativas tradicionais e é motivado pelo poder. 1. Gerente Tradicional

Está associado às recompensas hierárquicas e ao poder formal.

Ambiente onde prevalece procedimentos burocráticos e mecanicistas.3. Cultura Tradicional

Característica clássica do modelo burocrático.

Apresenta estrutura horizontal, com redes, equipes, patrocinadores e mentores.4. Cultura Intraempreendedora

Estruturas flexíveis e colaborativas favorecem o intraempreendedorismo.

1 – 2 – 3 – 2 – 4 – 1 – 3 – 4

✅ Alternativa C.

Memorize as diferenças centrais:

Gerente Tradicional

  • Controle e supervisão.
  • Hierarquia.
  • Poder formal.
  • Relatórios.
  • Promoção na carreira.

Intraempreendedor

  • Inovação.
  • Proatividade.
  • "Coloca a mão na massa".
  • Assume riscos calculados.
  • Foco em projetos e resultados.

Cultura Tradicional

  • Burocracia.
  • Rigidez.
  • Estrutura vertical.
  • Ambiente estático.
  • Processos mecanicistas.

Cultura Intraempreendedora

  • Inovação.
  • Flexibilidade.
  • Estrutura horizontal.
  • Equipes e redes.
  • Mentoria e autonomia.

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