A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estra...
A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas bem como dos subsistemas de gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Os métodos de avaliação e classificação de cargos por
fatores são mais imprecisos do que os outros métodos
utilizados na gestão de pessoas.
Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management, 1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e sistemática.
Métodos da Comparação por Fatores:
É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação por pontos combinado ao princípio do escalonamento. São 5 fatores genéricos:
- Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.
- Habilidades requeridas: cálculos, manejo de informática e outros
- Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.
- Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.
- Condições de trabalho: temperatura, luminosidade, etc.
Ou seja não é impreciso. Gabarito: E!
O método de comparação por fatores, também conhecido como método de classificação por fatores, é uma técnica utilizada na gestão de pessoas para avaliar e comparar diferentes cargos ou posições dentro de uma organização. Esse método é frequentemente utilizado para estabelecer uma estrutura de remuneração ou para determinar a hierarquia de cargos em uma empresa.
O processo de comparação por fatores envolve a identificação de fatores-chave que são considerados importantes para o desempenho em um determinado cargo. Esses fatores podem incluir habilidades, conhecimentos, responsabilidades, experiência, esforço e condições de trabalho, entre outros.
Uma vez que os fatores-chave são identificados, é atribuído um peso a cada um deles, refletindo sua importância relativa para o cargo em questão. Esses pesos são determinados com base na análise da descrição do cargo, nas competências necessárias e nas características da organização.
Em seguida, cada cargo ou posição é avaliado de acordo com os fatores-chave e recebe uma pontuação para cada um deles. A pontuação total é calculada multiplicando a pontuação de cada fator pelo peso correspondente e somando-os.
Uma vez que todos os cargos são avaliados e pontuados, é possível compará-los entre si com base nas pontuações obtidas. Os cargos que obtiverem as pontuações mais altas são considerados mais importantes ou de maior complexidade, enquanto os cargos com pontuações mais baixas são considerados menos importantes ou de menor complexidade.
Com base nessa comparação, é possível estabelecer uma estrutura salarial, na qual os cargos com pontuações mais altas recebem uma remuneração mais elevada do que os cargos com pontuações mais baixas. Além disso, o método de comparação por fatores também pode ser utilizado para determinar a progressão na carreira e estabelecer planos de desenvolvimento para os funcionários.
É importante ressaltar que o método de comparação por fatores requer uma análise cuidadosa e uma definição clara dos fatores-chave e de seus pesos. Além disso, é necessário revisar periodicamente a estrutura de comparação por fatores para garantir que esteja atualizada e refletindo adequadamente as necessidades e características da organização.
OS FATORES SÃO EXPRESSAMENTE PRECISOS:
- Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.
- Habilidades requeridas: cálculos, manejo de informática e outros
- Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.
- Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.
- Condições de trabalho: temperatura, luminosidade, etc.
GABARITO: ERRADO
De acordo com Malferrari (2015), existem quatro métodos mais comuns utilizados para avaliação, embora possa existir infinidades de métodos existentes, considerando as características próprias de cada empresa; são eles:
1. Escalonamento simples de cargos.
2. Classificação predeterminada.
3. Comparação de fatores .
4. Método de pontos.
O método de comparação de fatores é realizado em três etapas:
- determinação dos fatores que irão ser utilizados no processo. Esses fatores , podem ser reduzidos a quatro grandes grupos: habilidade, esforço, responsabilidade e condições de trabalho.
- Selecionam-se e descrevem-se os cargos-chave, isto é, os que servirão de padrões para todos os demais.
- Os membros da comissão de salários ordenam isoladamente para cada um dos fatores escolhidos preparando tabelas com as médias dos analistas para cada fator, o que dá a classificação dos cargos.
GABARITO DA PROFESSORA: ERRADO
Fonte:
Malferrari, Carlos José. Métodos e Fases da Avaliação de Cargos. Revista de Administração de Empresas [online]. 1970, v. 10, n. 3 [Acessado 7 Maio 2022] , pp. 11-37. ISSN 2178-938X.