O papel profissional de gestão de pessoas no processo de rec...
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Ano: 2022
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Telebras
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2022 - Telebras - Especialista em Gestão de Telecomunicações – Psicologia |
Q1884735
Psicologia
O papel profissional de gestão de pessoas no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para a empresa a fim de que os mecanismos adequados sejam utilizados e provejam os melhores resultados com impacto positivo na organização. Acerca dos processos de recrutamento, seleção e movimentação de pessoal, julgue o próximo item.
O recrutamento interno favorece novas ideias, expectativas e
experiências no contexto organizacional.
GAB: ERRADO
É no recrutamento externo. Vêm pessoas de fora, com novas ideias e experiências. Dentro da organização os sujeitos já estão acostumados com o sistema, com a metodologia e etc.
A grosso modo é isso! kk
O RECRUTAMENTO EXTERNO SIM.
ERRADO.
O
recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da
organização – isto é os colaboradores – para promovê-los ou transferi-los para
outras atividades mais complexas ou mais motivadoras está focado em buscar
competências internas para melhor aproveitá-las. Tal tipo de recrutamento tem
vantagens e desvantagens:
Prós:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Contras:
• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
Essa favorecimento vai ser melhor alcançado por meio do recrutamento externo.
GABARITO: ERRADO.
Prós:
• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.
Contras:
• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
Essa favorecimento vai ser melhor alcançado por meio do recrutamento externo.
GABARITO: ERRADO.