Um terapeuta ocupacional integra a equipe de
coordenação de um serviço público de reabilitação
e participa da revisão do plano de ação anual. O
serviço atende usuários com diferentes níveis de
complexidade e mantém articulação com outros
pontos da rede de atenção à saúde. Na discussão,
surgem propostas para aprimorar o acesso, a
continuidade do cuidado e o monitoramento dos
resultados das intervenções. Considerando os
princípios de gestão no SUS e a atuação da terapia
ocupacional em políticas públicas, a estratégia que
tende a apresentar maior coerência técnica é

Question

Um terapeuta ocupacional integra a equipe de 
coordenação de um serviço público de reabilitação 
e participa da revisão do plano de ação anual. O 
serviço atende usuários com diferentes níveis de 
complexidade e mantém articulação com outros 
pontos da rede de atenção à saúde. Na discussão, 
surgem propostas para aprimorar o acesso, a 
continuidade do cuidado e o monitoramento dos 
resultados das intervenções. Considerando os 
princípios de gestão no SUS e a atuação da terapia 
ocupacional em políticas públicas, a estratégia que 
tende a apresentar maior coerência técnica é Alternativa A: estruturar o monitoramento do serviço a partir de 
relatórios descritivos das atividades realizadas, 
discutidos periodicamente pela equipe. Ou Alternativa B: priorizar a ampliação do número de atendimentos 
ofertados, utilizando a produção mensal como 
principal parâmetro de avaliação do serviço. Ou Alternativa C: reorganizar as atividades do serviço conforme a 
disponibilidade da equipe, ajustando os fluxos 
assistenciais às rotinas internas.  Ou Alternativa D: direcionar o planejamento do serviço para a 
padronização das intervenções, buscando reduzir 
variações na oferta do cuidado e facilitar o 
monitoramento das ações. Ou Alternativa E: revisar o plano de ação a partir da análise do perfil 
dos usuários atendidos, articulando metas 
assistenciais com indicadores de acesso, 
continuidade e resolutividade.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [E] revisar o plano de ação a partir da análise do perfil 
dos usuários atendidos, articulando metas 
assistenciais com indicadores de acesso, 
continuidade e resolutividade. Gabarito: EFundamento decisivo: A decisão dependia de comparar qual alternativa organiza o serviço a partir do perfil dos usuários e de indicadores ligados a acesso, continuidade e resolutividade, em vez de usar produção, rotina interna ou descrição de atividades como eixo principal.Tema central: Planejamento e gestão de serviço público de reabilitação no SUSAnálise das alternativasAErradaEstá errada porque coloca o monitoramento do serviço principalmente em relatórios descritivos das atividades realizadas. Esses relatos podem apoiar a análise, mas não substituem metas e indicadores assistenciais quando o problema é avaliar acesso, continuidade do cuidado e resultados.BErradaEstá errada porque toma a ampliação do número de atendimentos e a produção mensal como principal parâmetro de avaliação. Produção quantitativa isolada mede volume, não resolutividade, continuidade nem adequação às necessidades dos usuários.CErradaEstá errada porque reorganiza o serviço conforme a disponibilidade da equipe e ajusta os fluxos às rotinas internas. Isso inverte o critério de organização do cuidado, que deve responder prioritariamente às necessidades dos usuários e à articulação com a rede, não à conveniência interna do serviço.DErradaEstá errada porque faz da padronização das intervenções o eixo central do planejamento. Padronizar pode ajudar na organização, mas não resolve por si o problema de acesso, continuidade e resolutividade, além de não responder adequadamente à diversidade de usuários e níveis de complexidade.ECertaA alternativa E está correta porque adota o critério técnico de planejamento do serviço a partir das necessidades da população atendida, aqui traduzidas pela análise do perfil dos usuários, e articula esse planejamento a metas assistenciais e indicadores de acesso, continuidade e resolutividade. Isso é coerente com a gestão de um serviço público de reabilitação no SUS orientado por resultados e integrado à rede, em vez de se limitar a volume de produção, rotinas internas ou descrição de atividades.Pegadinha da questãoA questão explora a confusão entre gerir bem o serviço e apenas organizar melhor o que o serviço já faz: descrever atividades, aumentar produção, ajustar rotinas internas ou padronizar ações não equivale a planejar com base nas necessidades dos usuários e monitorar acesso, continuidade e resolutividade.Dica para questões semelhantesEm questões de gestão no SUS, procure a alternativa que organize o serviço a partir das necessidades dos usuários e da rede, não da rotina interna.Diferencie monitoramento por indicadores assistenciais de simples registro descritivo de atividades.Não trate produção quantitativa como parâmetro suficiente de desempenho quando a questão cobra continuidade do cuidado e resolutividade.Padronização pode ser instrumento de gestão, mas não substitui planejamento orientado pelo perfil dos usuários e pelos resultados do cuidado.

🚀 Mais performance?

🚀 Mais performance?

Um terapeuta ocupacional integra a equipe de coordenação d...

Gabarito comentado

Gabarito: E

Clique para visualizar este gabarito

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas