Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem...
Quanto à especialização do trabalho, sabe-se que existem vantagens e desvantagens para as organizações. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e identifique aquelas que apresentam somente vantagens da especialização do trabalho para as organizações:
A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.
Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional.
Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente.
Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional.
São vantagens da especialização o que se apresenta
I- A especialização de tarefas permite à empresa combinar os funcionários com as tarefas, baseadas em suas habilidades e interesses.(CORRETO)
II- Os colaboradores tornam-se especialistas em suas áreas, ampliando assim a sua visão do todo organizacional. (INCORRETO, não ampliando mas sim reduzindo sua visão do todo)
III- Os trabalhos são menores e podem ser feitos de maneira mais eficiente. (CORRETO)
IV- Empregados especializados tendem a focar em suas funções individuais, e perder de vista o todo organizacional. (INCORRETO, perder a vista do todo é uma desvantagem da especialização do trabalho na organização)
Gabarito letra C
Alternativa.: C
Como vantagens da especialização do trabalho, podemos citar:
- Permitir ao funcionário tornar-se um especialista;
- Permitir aos gerentes exercerem maior controle e fiscalização sobre os funcionários, uma vez que podem observar e monitorar de forma mais fácil empregados que executam tarefas simples;
- Facilitar a criação e desenvolvimento de equipamentos e de ferramentas que possibilitem aumentar a eficiência de quem executa a tarefa;
- Facilitar e baratear os custos de treinamento;
Os pontos negativos da Especialização de Tarefa podem ser resumidos da seguinte forma:
- Superespecialização que pode alienar os funcionários quanto aos objetivos globais da empresa e dificultar a sinergia entre os vários departamentos;
- Caso a atividade se divida em muitas partes exageradamente simples, o processo pode se tornar muito vagaroso ao se perder tempo passando-se tarefas de pessoa a pessoa. Isso causaria, ao invés de produtividade, um decrescimento da eficiência produtiva;
- Tédio e insatisfação no trabalho por parte dos funcionários, o que pode refletir em uma queda na produtividade, absenteísmo, ou até estimular o funcionário a procurar outro emprego;
- Desperdício de recursos da empresa em funcionários altamente capacitados realizando tarefas pouco complexas.
Fonte: https://www.infoescola.com/administracao_/especializacao-do-trabalho/. Acesso em: 03/04/2022.
Conheça nossos planos