No tema de administração de materiais, a questão aborda a estratégia de horizontalização dentro do processo de aquisição de materiais. Para resolvê-la, é necessário entender o conceito de horizontalização e como ele impacta a organização.

Horizontalização refere-se à estratégia de expandir ou integrar atividades ao longo de uma cadeia de valor sem necessariamente aumentar o número de níveis hierárquicos dentro de uma organização. Isso pode incluir, por exemplo, a diversificação de produtos ou o aumento do volume de produção.

A alternativa correta é E - errado.

Justificativa: A horizontalização, diferentemente da verticalização, geralmente busca flexibilizar a organização ao integrar processos ou aumentar a variedade de produtos e serviços. Assim, a afirmação de que a horizontalização engessa a organização e requer maiores investimentos não está correta. De fato, a horizontalização costuma permitir maior adaptabilidade e pode até reduzir a necessidade de investimentos em algumas situações, pois pode envolver otimização dos processos existentes ao invés de criação de novos.

Análise das alternativas:

• Alternativa C - certo: Esta alternativa está incorreta porque a afirmação do enunciado a respeito da horizontalização não traduz suas características verdadeiras, que incluem flexibilidade e possibilidade de menores investimentos adicionais em comparação com a verticalização.
• Alternativa E - errado: Esta é a alternativa correta pois a afirmativa inicial está incorreta como descrito na justificativa.

Ao interpretar questões como esta, é importante considerar sempre o conceito fundamental que está sendo abordado e buscar entender como ele se aplica no contexto da administração de materiais.

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Gab: Errado

Classificação - Quanto à escolha de fazer ou comprar:

Verticalização: Produzir dentro da própria organização tudo o que for possível.

Vantagens:

• Maior controle sobre a cadeia produtiva;
• Independência em relação aos fornecedores;
• Aumento dos lucros;
• Manutenção da propriedade da tecnologia.

Desvantagens:

• Perda de ganhos de escala;
• Aumento do risco;
• Perda da Flexibilidade;
• Maior custo;
• Mais necessidade de investimento.

Horizontalização: Cada organização deve se especializar naquilo que sabe fazer melhor.

Vantagens:

• Menor necessidade de investimento;
• Maior flexibilidade;
• Custos reduzidos.

Desvantagens:

• Perda do controle da tecnologia;
• Dependência de fornecedores;
• Menor potencial de lucros.

Fonte: Prof. Adriel de Sá, Gran Cursos

VERTICAL : Engessamento da Organização . ( Burocracia )

HORIZONTAL : Maiores Investimentos ( Compras sem planejamento ) .

Na aquisição de materiais, a estratégia de horizontalização tem como desvantagens o engessamento da organização e a necessidade de maiores investimentos. Resposta: Errado.

Configura uma vantagem estratégica a horizontalização e uma flexibilidade da organização quando efetua suas aquisições, pois ao invés da produção própria ela terceiriza.

GABARITO: ERRADO

Verticalização

VANTAGENS

Independência de terceiros

• Maiores lucros

• Manutenção de segredo sobre tecnologias próprias

DESVANTAGENS

Perda de flexibilidade (a empresa fica “engessada”)

• Maior investimento (maiores custos)

Horizontalização

VANTAGENS

Garantia de flexibilidade à empresa

• Menores custos (não há despesa na criação de estruturas internas)

DESVANTAGENS

Perda de controle tecnológico

• Dependência de terceiros

• Lucros menores

FONTE: Gestão de Materiais - Renato Ribeiro Fenili. 

❌ Errada.

Pelo contrário, a HORIZONTALIZAÇÃO traz mais FLEXIBILIDADE.

Continua que vale a pena!! ❤️✍