Os métodos ágeis adotam uma técnica pragmática para lidar com requisitos. Ao invés de documentos de requisitos tradicionais com, frequentemente, centenas de páginas e que levam, às vezes, muito tempo para ficarem prontos, a técnica é resumida da seguinte forma: é feita uma descrição em 2 ou 3 sentenças de uma funcionalidade que os clientes desejam ver implementada no sistema; esta descrição é um lembrete do representante dos clientes de um determinado requisito funcional que ele gostaria de ver implementado na próxima iteração (ou sprint). Mais ainda, durante todo o sprint este representante se compromete a estar disponível para refinamentos e explicações que sejam necessários para os desenvolvedores. Por fim, ele também se compromete a aceitar o que foi implementado desde que satisfaça os testes de aceitação que ele mesmo especificou.

O nome dessa técnica é