De acordo com a teoria da equidade, a motivação no ambiente ...

Errado. A teoria da equidade (ou teoria da comparação social ou do equilíbrio) de Stacy Adams é uma comparação que o indivíduo faz das suas recompensas, por determinado esforço, com as recompensas dos outros, pelo mesmo esforço. A motivação derivaria da noção de justiça. Caso haja injustiça, o colaborador poderá contribuir menos com a organização ou abandoná-la, temporária ou definitivamente. Não tem a ver com a média salarial do mercado, e sim com seus iguais na própria organização.

Olá Hélio!
Apesar dos seus comentários serem muito úteis e claros, encontrei um texto que diverge da parte final do seu comentário:
"A percepção de equidade pelo indivíduo depende dos seus marcos de referência, podendo estes incidir sobre ele próprio, sobre os colegas de trabalho da mesma organização ou sobre pessoas que exercem funções similares noutra organização.
Neste contexto, é de salientar a existência de equidade interna e equidade externa. A primeira está relacionada com a comparação do indivíduo com outros da mesma organização que desempenham funções similares. A segunda refere-se à comparação do indivíduo com outros de outras organizações que desempenham funções similares."

Extraído do site: http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_05_06/word/Motiva%C3%A7%C3%A3o-Teorias%20de%20Processo.pdf
Título: "TEORIAS DA MOTIVAÇÃO"
Autora: Carla Rodrigues Teoria da Equidade
Também chamada de Teoria do Equilíbrio, tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra.
A contribuição desta teoria no ambiente organizacional reside na possibilidade de se aferir o clima no trabalho, por permitir a compreensão quanto à reação das pessoas diante de recompensas oferecidas ao grupo. A percepção individual de eqüidade na distribuição destas recompensas se processa de forma comparativa entre as pessoas com base em quatro tipos principais de referências:
- A própria pessoa, numa posição ou situação diferente na mesma organização, que pode ser percebida como igual, melhor ou pior que a situação atual.
- A própria pessoa, numa situação diferente em outra organização, que pode ser percebida como igual, melhor ou pior que a situação atual.
- Outra pessoa ou grupo de pessoas, na mesma organização.
- Outra pessoa ou grupo de pessoa, em organizações diferentes.
Estas medidas de comparação percebidas pelo indivíduo não resultam em conflitos no trabalho, haja vista que prevalece a eqüidade do comportamento, todavia, se há falta de isonomia no trato das pessoas, ter-se-á implicações motivacionais para a organização.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teorias-motivacionais/22665/ Sendo simplista e pouco humilde, diria que é possivel sim, criar em seus cadernos, um caderno denominado RH POwer CESPE.

Pois esta banca é fueda!!

Não sei se estou certo, mas creio que o erro da questão esta em falar que  é melhor que a média salarial de mercado, pois na equidade, a pessoa tem que se comparar a alguém/a lgo definido, quando se fala em média, não a comparação fica meio que sem propósito, outra coisa, o individuo também tem que oferecer algo em troca, o que não é citado na questão. Portanto errada.



De facto, a Teoria da Equidade parte do princípio de que a motivação depende do equilíbrio entre o que a pessoa oferece à organização através do sistema produtivo (o seu desempenho) e aquilo que recebe através do sistema retributivo (a sua compensação). Os indivíduos COMPARAM as entradas e os resultados de seu trabalho com aqueles de outros funcionários, e respondem de maneira a eliminar quaisquer INJUSTIÇAS.
ESFORÇO => COMPARAÇÃO => RECOMPENSA

Também conhecida por teoria do equilíbrio, as recompensas devem ser  proporcionais aos esforços e iguais para todos, se trata de uma relaçao de comparação. Aqui não existe exceções e muito menos injustiças o que é pra um e pra todos, a teoria enfoca as percepções que o indivíduo tem de sua própria proporção resultados/insumos e também a do outros. É como se fosse Benchmarking , vc vai lá no vizinho analiza, compara e equipara ao seu contexto organizacional.

GABARITO OFICIAL: E

A teoria da equidade tem por palavra chave a PROPORÇÃO.

ESFORÇO ----------------> PROPORCIONALIDADE (comparação) -------------------> RECOMPENSA

Proporcionalidade= fato determinante na sua motivação. Consequentemente, no desempenho.
Comparação entre o esforço despendido e a recompensa recebida.

A teoria da equidade só é aplicada quando o funcionário percebe que está sendo INJUSTIÇADO (o que não ocorre na questão acima), sendo que o funcionário se compara consigo mesmo, ou então com os demais funcionários da mesma ou de outra empresa.

Jesus te ama ! Resposta: Errado

Teoria da Equidade (Stacy Adams)
Os indivíduos comparam a justiça no sistema de recompensas e condicionam seu nível de esforço a isso. As pessoas não estão preocupadas apenas com o volume e valor das recompensas que recebem, mas também com a justiça na distribuição dessas recompensas, sendo que aquele que, em iguais condições de trabalho, recebe menos que seu colega tende a ficar desmotivado.
Quando os trabalhadores percebem injustiças, agem para corrigir a situação. O resultado poderá ser maior ou menor produtividade, melhoria ou redução da qualidade da produção, aumento do absenteísmo ou demissão voluntária.

Acho que o erro da questão está em dizer que a motivação "ocorre" quando o funcionário recebe salário acima da média. O salário acima da média não garante motivação, pois essa depende de vários outros fatores. Além disso, há que se levar em conta que, pela Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg), a remuneração é um fator higiênico (extrínseco) que não é capaz de trazer motivação, mas pode dar causa à desmotivação.

Além da comparação que o indivíduo faz da relação esforço/recompensa com outros indivíduos de outras organizações, também pode fazer consigo mesmo e com outros indivíduos da mesma organização e chegar a conclusão de que há justiça.
Ao comparar, as  pessoas podem se perceber em uma das seguintes situações:
•  Injustiça por ser sub-recompensado: quando a relação resultados/investimentos do funcionário  é menor do que a que ele observa em terceiros. O funcionário acha que merecia mais recompensas.
•  Equidade ou justiça: quando a relação resultados/investimentos do funcionário é igual à observada em terceiros.
•  Injustiça por ser sobrerrecompensado: quando a relação resultados/investimentos do funcionário é maior do  que a que ele observa em terceiros. O funcionário acha que recebe mais recompensas do que merece.
O caso da questão pode se encaixar na última situação, "injustiça por sobrerecompensa", no entanto, esta condição, ao invés de motivá-lo, pode deixá-lo acomodado.
Por outro lado, pessoas que se sentem sobrepagas (iniquidade positiva) podem tentar aumentar a quantidade ou a qualidade de seu trabalho. Exemplo: "Melhor eu aumentar minha produtividade já que estou sendo bem pago".
Mas não se pode afirmar que na situação da questão ocorrerá motivação pois quando um empregado percebe uma iniqüidade, seja ela positiva ou negativa, pode adotar uma das seguintes estratégias:
1. mudar suas contribuições (reduzindo o seu esforço no trabalho);
2. se ajustar as recompensas recebidas (mantendo a quantidade de produção e reduzindo a qualidade do trabalho ou reclamando da recompensa recebida);
3. modificar os pontos de comparação (procurando meios de fazer a situação parecer melhor);
4. modificar a situação (transferindo-se para outra situação ou saindo da organização).
Além disso os autores Kinicki e Kreitner (2006) ressaltam que para Adams, autor da teoria da equidade, existem duas dinâmicas da iniquidade percebidas e que devem ser consideradas pelos gerentes: a primeira é que a sensibilidade de uma pessoa difere de outra quando se refere à percepção de equidade e iniquidade; a segunda é que algumas pessoas podem ser classificadas como benevolentes, ou seja, são as que têm mais resistência às situações consideradas injustas, por outro lado, tem um grupo que é muito sensível a essas situações e incomodam-se com qualquer situação que considerem injustas. (fonte: http://www2.videolivraria.com.br/pdfs/12822.pdf)

Para Adams existem dois componentes básicos nas relações de troca entre os indivíduos e as organizações: os insumos e os resultados. As expectativas dos funcionários quando ingressam em uma organização podem ser consideradas como os insumos.
Esses insumos podem ser as habilidades, criatividade, aparência pessoal, esforço, qualificação, entre outras características pessoais que o funcionário acredita que possam agregar valor à empresa e espera ser recompensado por isso. Almeja como resultado: bonificações, benefícios, novas responsabilidades no trabalho, aprendizagem constante entre outros (KINICKI; KREITNER, 2006).
Adams utilizou o termo iniquidade, que significa desigualdade, injustiça, desrespeito à igualdade de direitos para contrapor o termo equidade. Existem dois tipos de iniquidade: a positivae a negativa.
(Fonte: http://www2.videolivraria.com.br/pdfs/12822.pdf)

O que torna errada a questão é que o conceito de resultado adotado pela autora da teoria da equidade é muito mais amplo do que considerar apenas o salário. Neste são considerados bonificações, benefícios, novas responsabilidades no trabalho, aprendizagem constante entre outros.
Além disso, a comparação é feita levando em conta também os insumos, ou seja, as contribuições do indivíduo ou seu desempenho no cargo/função, componente que não foi considerado na comparação feita na assertiva.

Na teoria da equidade, os indivíduos julgam a quantidade absoluta de suas recompensas comparando-as com as recompensas dos colegas de trabalho. Dessa forma, o indivíduo almeja restabelecer o senso de igualdade (equilíbrio).

ERRADA

Na Teoria da Equidade há a relação de "esforço - recompensa" - Se as pessoas percebem que a relação é a mesma para todos, cria-se o sentimento de equidade (igualdade de oportunidades). Essa comparação pode ser feita internamente ou externamente.

Teoria da Equidade  - Adans.

Segundo o autor as pessoas não julgam as suas recompensas apenas relacionado-as com seu desempenho, mas também com o desempenho e recompensas de seus colegas de trabalho. Dessa forma o indivíduo se motiva tentando restabelecer o senso de equilíbrio.

Fonte: Cassiano Salim

Acredito que uma outra questão pode complementar o que os colegas disseram, vejam:

Prova: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Motivação; 

A teoria motivacional da equidade reconhece que os indivíduos julgam a quantidade absoluta de suas recompensas organizacionais, não só pelos seus esforços, mas também pela recompensa obtida pelos outros em face dos insumos por eles empregados.

GABARITO: CERTA.

Teoria da Equidade - Foca a relação entre a contribuição que o indivíduo dá em seu trabalho e as recompensas que recebe, comparada com as recompensas que os outros recebem em troca dos esforços empregados.

A teoria da equidade pode ser dividida em: Justiça distributiva e Justiça de processo.

ERRADO
A teoria da equidade chega a afirmar que o sujeito se sente culpado quando ganha mais que outras pessoas que fazem a mesma coisa... o que não concordo muito, mas teoria é teoria =)

Equidade = Igualdade e justiça

Estaria certa se fosse da seguinte maneira:

"De acordo com a teoria da equidade, a motivação no ambiente de trabalho ocorre quando um funcionário reconhece que a organização lhe paga salário condizente com a média salarial de mercado que recebem os indivíduos de outras organizações que exercem funções similares. "

“Na teoria da equidade, a motivação, o desempenho e a satisfação de um funcionário depende da avaliação subjetiva que ele faz das relações entre sua própria razão de esforço – recompensa e a razão de esforço – recompensa dos outros em situações parecidas”.

Teoria da equidade: baseada na teoria da justiça organizacional.

Comentário: Prof. Carlos Xavier

 

A teoria da equidade é aquela que diz que os funcionários comparam o esforço que realizam e as recompensas que recebem da organização com os esforços e recompensas de outras pessoas. A questão diz outra coisa.

É a percepção de que o que ganhamos está em linha  com o que oferecemos em troca (e em relação aos outros).
 como se fosse uma comparação entre o que entregamos e o que recebemos  em troca da empresa..

Equidade: Esforço e recompensa estão em sintonia. 

INJUSTIÇA                        EQUIDADE                 INJUSTIÇA

Subrecompensado                   Igual                      Sobrerecompensado

A teoria da equidade é aquela que diz que os funcionários comparam
o esforço que realizam e as recompensas que recebem da organização com os
esforços e recompensas de outras pessoas. A questão diz outra coisa.

Segue questão relacionada:

 

QUESTÃO CERTA: Assinale a alternativa que apresenta o princípio da equidade, base para a teoria de motivação que se intitula pelo mesmo nome, isto é, a teoria da equidade: As pessoas devem ser recompensadas na proporção de sua contribuição.

 

Fonte: Qconcursos 

 

Resposta: Errado. 

Gab.: E

Equidade (justiça): Recompensa justa pelo trabalho realizado.

Teoria da EQUIDADE - ADAMS

> Teoria de processo - ''como motiva''

A motivação do indivíduo depende do EQUILÍBRIO que ele enxerga perante o desempenho que ele entrega para a Organização e a compensação que ele recebe desse desempenho.

Compensação JUSTA - está IGUAL as outras pessoas

Compensação INJUSTA - está DIFERENTE 

Equidade: Equilíbrio, justiça.

Errado.

TEORIA DA EQUIDADE: formulada por Adams, refere-se a uma percepção de um tratamento igual perante um comportamento ou uma ação na presença de uma determinada situação similar. Esta percepção de comportamento é determinante para o julgamento de um indivíduo para que possa estabelecer um grau de igualdade sobre suas ações em comparação com a ação de outros indivíduos, ela está baseada na comparação que as pessoas realizam a respeito de suas contribuições e resultados em relação às contribuições e resultados dos outros.

Existem quatro referenciais que a pessoa pode utilizar na comparação:

1. Próprio-interno: as experiências do funcionário em outra posição dentro da mesma empresa.

2. Próprio-externo: as experiências do funcionário em uma situação ou posição fora de sua empresa atual.

3. Outro-interno: outra pessoa ou grupo da mesma empresa.

4. Outro-externo: outra pessoa ou grupo fora da empresa.

Nesse sentido, a equidade interna e externa é importante fator de motivação dos empregados de uma organização.

ERRADO.

Teoria da Equidade é a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos, demonstrando harmonia e equilíbrio

Primeiro que incentivos não se restringe a salário, engloba também apoio, suporte, condições de trabalho favoráveis, reconhecimento.

Segundo que salário não motiva, mas evita a insatisfação. (Herzberg)

Gabarito Errado.

ambiente interno

Gab. Errado

Teoria da Equidade: Adams

• Inequidade Negativa : O indivíduo entende que sua relação "retribuição - esforços" é MENOR do que a dos outros.
• Inequidade Positiva : O indivíduo entende que sua relação "retribuição-esforços" é MAIOR do que as dos outros.
• Equidade: A 'relação-esforços é JUSTA.