Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir...
inclusive no Brasil, surgem alguns fatores negativos sobre os
quais deverá se concentrar a atenção dos administradores.
Questões como reduzido crescimento econômico,
globalização, regulamentação governamental, inflação,
escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e
protecionismo internacional deverão alertar as organizações
para a utilização e o aperfeiçoamento dos mecanismos de
planejamento que fomentem a flexibilidade e adaptações da
organização. Com relação a esse assunto, julgue os itens a
seguir.
Fiquei um pouco na dúvida com relação à parte escrita sobre projeção, pois, para mim, projetar é imaginar o futuro a partir de informações passadas, e não informações atuais. Alguém pode me explicar isso, por favor. Obrigada.
Perfeita a questão: a banca dispôs muito propriamente cada conceito. É fundamental lembrarmos que projeção (ou contrução de cenários) se dá tanto com situações que já aconteceram quanto com situações imediatas (que estão acontecendo no momento da projeção). Até porque, nem sentido faz que apenas o passado seja considerado, pois o ambiente atual é altamente dinâmico e mutável. Se considerando o presente já é difícil projetar o futuro, imagina se apenas levarmos em conta o passado (o qual tem característica estática).
perfeito, perfeito....... não está....é pra morrer quando uma banca diz: "...divisar uma estratégia de ação e traduzila em uma meta ou alvo."
Eles cobram tanta perfeição da gente... então, vamos cobrar deles tbém...
Discordo do gabarito da questão, segundo os conceitos de planejamento por cenários definidos por Djalma Rebouças, há uma distinção entre duas abordagens: projetiva e prospectiva:
A abordagem projetiva caracteriza-se por:
• Restringir-se a fatores e variáveis quantitativos, objetivos e conhecidos,
• Explicar o futuro pelo passado,
• Considerar o futuro único e certo,
• Utilizar-se de modelos deterministas e quantitativos
Esse autor acrescenta ainda: "A abordagem projetiva mostra-se insuficiente para direcionar a ação da empresa no futuro, já a abordagem prospectiva ao criar cenários desejáveis e viáveis estruturando as estratégias a partir do presente tem-se mostrado ferramenta útil."
Bem,
"...decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo...", meus caros, acho que a banca forçou a barra neste ponto. =]
Acho que veio cobrando sobre o planejamento estratégico...
No meu entendimento diz o enunciado que para executar o planejamento é preciso conhecer a missão e a visão da empresa.
Alguém tem outra interpretação.
Questão confusa mas que quer dizer que a projeção de cenários, que visa embasar as decisões da empresa, são feitas com base no planejamento, que resume-se num processo de construção de estratégias com metas a serem atingidas.
Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis. A projeção futura e o planejamento devem encontrar-se no ponto em que seja possível divisar uma estratégia de ação e traduzi-la em uma meta ou alvo. CORRETA
------------------O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica
(...)
Do Planejamento à projeção futura
É preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa bem-sucedida. São necessários indivíduos capacitados nas duas tarefas. Requer-se líderes que dominem ambas as práticas. Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo, planejar é a tradução dessa decisão em ações gerenciáveis. A impossibilidade de se fazer um planejamento para um futuro que se mostra confuso e ambíguo não deve gerar sentimentos de frustração ou impotência. Deve-se, isto sim, desenvolver as qualificações e a disciplina para interpretar continuamente esse futuro em termos de ações e iniciativas estratégicas, e assim usar as habilidades de planejar para concretizar planos coerentes.Hernan E. Contreras Alday
http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v3_n2/o_planejamento_estrategico.pdf
Eu contestaria essa questão porque a projeção avalia acontecimentos imediatos e PASSADOS para tentar prevê um futuro próximo. Então a questão, no meu entender, está incompleta.
Excelente comentário do Frank Rikard.
Deve ser isso aí.
#Oremos
Essa pergunta é tão genérica,abstrata,que na prova eu deixaria em branco(apesar de ter acertado aqui,mais na cagada)
Futuro próximo como se o planejamento estratégico é de longo prazo? Sendo a resposta correta, então quer dizer que as projeções valem apenas para o futuro próximo, mas o resto do planejamento para o longo prazo?
Isso que dá pegar conceitos aleatórios. Até lembrei de uma banca que é famosa por fazer isso.
QUE POESIA ESSA QUESTÃO
Enquanto projetar o futuro é um processo que envolve decidir como agir com base no que está ocorrendo no ambiente imediato e no futuro próximo,
COMPLETAMENTE ERRADO , COMO MUITAS QUESTOES DO PRÓPRIO CESPE CONFIRMAM
PREJETAR é usar o PASSADO , NUNCA O FUTURO , QUESTÃO ABSURDA, DESCONSIDEREM.
Alternativa correta: C - certo
A questão aborda o conceito de planejamento estratégico dentro do contexto da administração neoclássica, o qual é vital para que organizações consigam navegar em ambientes de negócios dinâmicos e muitas vezes incertos. O planejamento estratégico envolve tanto a projeção do futuro quanto o desenvolvimento de planos ação para alcançar metas específicas.
Projetar o futuro requer uma análise detalhada do ambiente externo e interno da organização. Isso envolve entender as tendências do mercado, identificar oportunidades e ameaças, e prever mudanças que possam afetar a empresa. É um processo de olhar para frente, antecipar eventos e estar preparado para eles.
Por outro lado, planejar refere-se ao processo de traduzir essas projeções em ações específicas e gerenciáveis. É a etapa onde os objetivos são definidos e as estratégias para alcançá-los são desenvolvidas. O planejamento precisa ser suficientemente flexível para permitir ajustes conforme as circunstâncias mudam, mantendo a organização no caminho certo para atingir suas metas.
Portanto, a alternativa está correta porque ela expressa corretamente a ideia de que tanto a projeção quanto o planejamento são essenciais para a formulação de uma estratégia de ação eficaz. Esses dois componentes devem se alinhar de modo que as projeções do futuro guiem o planejamento de iniciativas concretas que possam ser implementadas para alcançar os objetivos organizacionais. Isso inclui o estabelecimento de metas claras (ou alvos) que orientam a tomada de decisão e a alocação de recursos.
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