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Q4240101 Engenharia de Software
Em um órgão público, pretende-se ampliar a oferta de serviços digitais aos cidadãos. Antes de definir funcionalidades ou iniciar o desenvolvimento de soluções tecnológicas, a equipe responsável decidiu realizar uma etapa de Product Discovery para reduzir incertezas e orientar a tomada de decisão. Nessa etapa, a equipe deve priorizar a realização de atividades voltadas a
Alternativas

Gabarito comentado

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A distinção decisiva é entre discovery e delivery: como o enunciado situa a etapa antes da definição de funcionalidades e do desenvolvimento, devem ser priorizadas atividades de investigação e validação prévias, não planejamento de execução ou implementação.

Tema central: Product Discovery
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque corresponde à finalidade do Product Discovery: entender necessidades dos usuários, investigar problemas e oportunidades, analisar evidências disponíveis e testar hipóteses sobre o produto antes de construir. Esse é o critério técnico cobrado: descoberta orientada à redução de incertezas pré-desenvolvimento, e não execução, detalhamento técnico ou gestão operacional.
B
Errada
Está errada porque estimar esforço, consolidar backlog de execução e controlar cronograma são atividades de planejamento e gestão da entrega. O foco aqui já é organizar a execução, não descobrir problema, usuário ou hipóteses.
C
Errada
Está errada porque trata de desenvolver funcionalidades, monitorar uso em produção e fazer correções evolutivas. Isso pertence a etapas posteriores à descoberta, já em construção e operação do produto.
D
Errada
Está errada porque especificar regras de negócio detalhadas, documentar critérios de aceite e elaborar artefatos técnicos são atividades voltadas à implementação. O discovery, na questão, é anterior a esse detalhamento técnico.
E
Errada
Está errada porque definir datas de entrega, distribuir responsabilidades e acompanhar a execução são atos de gestão operacional. Isso se relaciona à coordenação da entrega, não à investigação e validação pré-desenvolvimento.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi misturar Product Discovery com atividades de delivery, como backlog de execução, cronograma, implementação, detalhamento técnico e acompanhamento operacional.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado falar em reduzir incertezas antes de construir, procure atividades de investigação de usuários, problemas, evidências e hipóteses.
  • Separe discovery de delivery: estimativas, cronograma, distribuição de tarefas e execução pertencem à entrega, não à descoberta.
  • Detalhamento técnico da solução e critérios de implementação não são o núcleo da etapa inicial quando a cobrança é Product Discovery.
  • Quando a etapa é anterior à definição de funcionalidades, elimine alternativas centradas em desenvolvimento, produção ou operação.

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