Uma fundação pública iniciou um processo de modernização ad...
Considerando os conceitos fundamentais de Gestão Estratégica, o procedimento correto para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças relacionadas à fundação é:
Gabarito comentado
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Gabarito: E
Fundamento decisivo: O comando final pediu o procedimento para identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A correspondência direta entre esses quatro elementos e a ferramenta SWOT é o critério decisivo para marcar a alternativa E.
- Se o enunciado citar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, a resposta tende a ser SWOT ou FOFA.
- Missão, visão e valores orientam a organização, mas não substituem a análise estratégica.
- Leia com atenção o comando final, porque ele define o objeto exato da resposta.
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Conceitos fundamentais da SWOT:
· Forças (Strengths): Aspectos positivos internos — competências, recursos ou vantagens que diferenciam a organização no mercado.
· Fraquezas (Weaknesses): Aspectos negativos internos — pontos frágeis, deficiências ou limitações internas.
· Oportunidades (Opportunities): Aspectos positivos externos — tendências ou situações que a empresa pode aproveitar para crescer.
· Ameaças (Threats): Aspectos negativos externos — riscos do ambiente que podem dificultar o atingimento dos objetivos.
Alternativa E
Realização de uma Análise SWOT, que permite avaliar fatores internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças).
F.O.F.A
A análise SWOT ou FOFA é uma ferramenta de planejamento estratégico que analisa cenários internos e externos de uma organização.
Objetivo: identificar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, para tornar a organização mais competitiva.
ANÁLISE INTERNA (controláveis)
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização
Feliz Natal pessoal!
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