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Q4196619
Administração Geral Gestão Estratégica , Análise SWOT , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2026 Banca: Instituto Avalia Órgão: FEAS de Curitiba - PR Prova: Instituto Avalia - 2026 - FEAS de Curitiba - PR - Assistente Administrativo |
Q4196619 Administração Geral
Assinale a alternativa que apresenta a etapa do planejamento administrativo em que se deve avaliar os ambientes interno e externo da organização. 
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

Gabarito: B

Fundamento decisivo: A questão exigia distinguir a etapa do planejamento administrativo da ferramenta usada nela: a avaliação dos ambientes interno e externo ocorre na análise de situação, o que conduz ao gabarito B.

Tema central: Análise de situação no planejamento
Análise das alternativas
A
Errada
Networking está incorreta porque não corresponde a uma fase do processo de planejamento administrativo destinada ao diagnóstico dos ambientes interno e externo.
B
Certa
A análise de situação é a etapa do planejamento administrativo voltada ao diagnóstico do contexto organizacional. Nela se levantam e avaliam as condições internas da organização e as variáveis externas que a afetam, exatamente o que o enunciado descreveu.
C
Errada
Matriz SWOT está incorreta porque é um instrumento de análise estratégica usado para organizar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A questão pediu a etapa do planejamento, não a ferramenta empregada nessa etapa.
D
Errada
Coordenação integrada está incorreta porque não designa a fase de análise situacional em que se faz o diagnóstico dos ambientes interno e externo.
Pegadinha da questão
A confusão real foi entre a etapa do planejamento e a ferramenta usada nela, induzindo a marcar SWOT apenas por sua associação imediata com ambiente interno e externo.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão pedir etapa, identifique o nome da fase do processo, não o instrumento que pode ser usado nela.
  • Se aparecer avaliação de ambiente interno e externo, procure a fase de diagnóstico organizacional, isto é, a análise de situação.
  • SWOT deve ser reconhecida como técnica de apoio ao diagnóstico, não como denominação da etapa em si.

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Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

GAB.: B

kkkkkkkkkkkkkkk que isso examinador, dormiu com os cornos virados?

Pegadinha de mau gosto, mas precisamos lembrar que a Matriz Swot é a FERRAMENTA. Essa ferramenta é utilizada dentro da Análise de Situação.

Pensa assim:

  1. Gênero (o processo maior): Planejamento Administrativo é o todo.
  2. Espécie / Parte (a etapa): Análise de Situação (ou Diagnóstico Estratégico) é uma das etapas desse planejamento.
  3. Instrumento (a ferramenta): Matriz SWOT é a ferramenta usada nessa etapa específica para avaliar os ambientes interno (Forças/Fraquezas) e externo (Oportunidades/Ameaças).

Pensei que fosse a SWOT também

GABARITO B

ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1 – Definição da missão, da visão e dos valores: 

MISSÃO => serve para revelar e orientar as atividades de uma organização, de forma a apresentar à sociedade a sua razão de ser, é o motivo pelo qual foi criada.

VISÃO => indica ao público aonde ela pretende chegar, é o seu futuro desejado.

VALORES => os valores indicam os padrões de comportamento vistos como corretos.

2 – Diagnóstico estratégico: é a fase em que se analisa a situação atual da organização, examina-se o ambiente externo e interno por meio da análise SWOT para verificar as ameaças e oportunidades, os pontos fortes e fracos que envolvem a organização.

3 – Formulação de estratégias: as estratégias são desenvolvidas com base nas metas e objetivos traçados, a partir do diagnóstico estratégico e obedecendo à missão, visão e valores da organização.

4 – Implementação: são executadas as ações previstas de acordo com as estratégias definidas.

5 – Controle e Avaliação: monitoramento das estratégias implementadas e avaliação retroativa para guiar e corrigir os planos da organização.

Fui seca na swot

No planejamento administrativo, a Análise de Situação (também chamada de Diagnóstico Estratégico) é a etapa em que a organização olha para dentro e para fora de si. É nela que se utiliza, por exemplo, a Matriz SWOT (citada na letra C) como uma ferramenta para mapear Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Portanto, a SWOT é a ferramenta, enquanto a Análise de Situação é a etapa.

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