Errada

Está errada porque inclui 'comportamento funcional do indivíduo não padronizável', o que contraria diretamente a lógica da Administração Científica. A organização racional do trabalho pressupõe padronização de métodos e controle do trabalho, não a ideia de comportamento não padronizável.

Errada

Está errada porque troca os incentivos salariais e prêmios de produção por incentivos psicológicos baseados em apoio, elogio e consideração. Esse tipo de incentivo não corresponde ao enfoque da Administração Científica, cujo sistema de incentivos é econômico-remuneratório.

Errada

Está errada por dois motivos concretos: traz 'comportamento funcional do indivíduo não padronizável', incompatível com a padronização taylorista, e também substitui os incentivos salariais por incentivos psicológicos. A alternativa mistura, portanto, dois elementos estranhos ao conjunto clássico da organização racional do trabalho.

Errada

Está errada porque, embora reúna vários itens corretos da organização racional do trabalho, inclui incentivos psicológicos baseados em apoio, elogio e consideração. Esse ponto basta para invalidá-la, porque descaracteriza o sistema de incentivos próprio da Administração Científica.

Certa

A alternativa E está correta porque apresenta somente componentes reconhecidos da organização racional do trabalho na Administração Científica: análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, padronização de métodos e máquinas, estudo da fadiga humana, divisão do trabalho e especialização do operário, desenho de cargos e tarefas, incentivos salariais e prêmios de produção e supervisão funcional. O critério técnico aqui é de classificação: identificar quais itens pertencem ao conjunto taylorista descrito por Chiavenato. Nessa lógica, os incentivos são econômico-remuneratórios, a padronização é central e a supervisão funcional integra esse arranjo.