Os métodos ágeis (Scrum, Kanban, XP, Agile Manifesto etc.) não representam apenas uma mudança de processos ou ferramentas, mas principalmente uma mudança cultural. Seus valores incluem:

• colaboração;
• autonomia das equipes;
• adaptação a mudanças;
• foco na entrega de valor;
• aprendizado contínuo;
• comunicação transparente.

Quando a organização possui uma cultura muito hierarquizada, burocrática, rígida e avessa a mudanças, a implantação de modelos ágeis tende a encontrar maior resistência. Por outro lado, quanto mais os valores organizacionais estiverem alinhados aos valores ágeis, mais fácil será a transição.

Gabarito C

O maior obstáculo na adoção do agilismo não são as ferramentas, mas sim a cultura organizacional, pois empresas com mentalidade rígida e hierárquica sofrem forte resistência ao tentar adotar valores ágeis como flexibilidade, autonomia e colaboração.