Alternativa Correta: D - somente I, III, IV e V

Vamos entender melhor o tema e as justificativas para cada alternativa.

O recrutamento interno consiste em preencher vagas administrativas com candidatos que já fazem parte da organização. Isso pode trazer diversas vantagens, que são exploradas na questão.

Item I: aproveitar melhor o potencial humano da organização.

Correto. Quando a empresa opta pelo recrutamento interno, ela tem a oportunidade de identificar e utilizar melhor as habilidades e competências dos seus funcionários atuais.

Item II: mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.

Incorreto. Esse item está incorreto porque, embora o recrutamento interno possa reduzir a entrada de novas ideias, ele não necessariamente "mantém inalterado" o conservadorismo e a rotina. A promoção de funcionários internos pode, na verdade, trazer novas perspectivas e mudanças dentro da organização.

Item III: encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.

Correto. Ao promover oportunidades de crescimento dentro da empresa, os colaboradores se sentem mais motivados a desenvolver suas habilidades e buscar aprimoramento contínuo.

Item IV: não requer socialização organizacional de novos membros.

Correto. Como os funcionários já estão familiarizados com a cultura e os processos da organização, o processo de integração é mais rápido e eficiente.

Item V: probabilidade de melhor seleção porque os funcionários são conhecidos.

Correto. A empresa já possui informações detalhadas sobre o desempenho, habilidades e comportamentos dos seus funcionários, o que aumenta a probabilidade de uma seleção mais acertada.

Agora, vamos analisar as alternativas:

Alternativa A: "somente I, II e III". Incorreta. O item II está errado.

Alternativa B: "somente II, III e IV". Incorreta. O item II está errado.

Alternativa C: "somente I, II e IV". Incorreta. O item II está errado.

Alternativa D: "somente I, III, IV e V". Correta. Todos esses itens estão corretos e refletem as vantagens do recrutamento interno.

Alternativa E: "I, II, III, IV e V". Incorreta. O item II está errado.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema e as justificativas para cada alternativa. Se precisar de mais alguma coisa, estarei à disposição!

Conservantismo é favorecido, logo é uma desvantagem do recrutamento interno.

II- mantém quase inalterado o conservantismo e a rotina atual.

oxe, se for nessa lógica a IV- não requer socialização organizacional de novos membros, também está errada não?!

o item II é desvantagem

De acordo com Chiavenato (2014, p. 103-106, destaque meu):

São vantagens do recrutamento interno:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

São desvantagens do recrutamento interno:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente. [maior indice de erro vem aqui]
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

As vantagens do recrutamento externo são:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação com a organização com mercado de recursos humanos.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

As desvantagens do recrutamento externo são:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.