A alternativa correta é a letra C — I e III, apenas.

Segundo o modelo de gestão por competências, que distingue:

• Competências essenciais (organizacionais): atributos amplos que dão sustentação estratégica à organização como um todo.
• Competências distintivas (das unidades): capacidades específicas de determinadas áreas que geram diferenciação.
• Competências individuais (das pessoas): conhecimentos, habilidades e atitudes demonstradas pelos colaboradores no desempenho de suas funções.

✔ Análise das afirmativas

I. Competitividade, liderança e oferta de valor ao cliente como competências essenciais. Está correta.

Competências essenciais são macrocategorias organizacionais, características amplas que sustentam a estratégia, geram vantagem competitiva e orientam toda a organização. Termos como competitividade, liderança estratégica, orientação ao cliente e criação de valor são exemplos clássicos de competências essenciais corporativas.

II. Inovação e logística na Produção como competências individuais. Está incorreta.

Inovação, logística, engenharia industrial, manutenção, etc., quando relacionadas a uma área específica (como Produção), são competências distintivas da unidade, não competências individuais.

Competências individuais referem‑se a comportamentos, atitudes e capacidades das pessoas, e não às capacidades técnicas do setor.

III. Conhecimento do negócio, foco no cliente e espírito de equipe como competências individuais. Está correta.

Esses são exemplos clássicos de competências individuais, pois representam comportamentos, habilidades e atitudes esperadas de todos os colaboradores, independentemente da área.

Para Mills, as Competências Organizacionais podem ser divididas da seguinte maneira:

• Competências Essenciais: São as competências fundamentais para a sobrevivência da organização e centrais para a estratégia organizacional. Tratam-se das competências relacionadas às atividades mais elevadas.
• Competências Distintivas: Tratam-se das competências reconhecidas pelos clientes como “diferenciais” em relação aos concorrentes. Essas competências conferem à organização vantagens competitivas. 
• Competências de Unidades de Negócios (Organizacionais): Essas competências representam um pequeno número de atividades-chave (normalmente, entre três e seis) que a organização espera de cada unidade de negócio. 
• Competências de Suporte: Consistem nas competências que servem de alicerce para outras atividades da organização. Ou seja, servem de apoio para as “atividades fim” da organização. 
• Competência Dinâmica (Capacidade Dinâmica): Trata-se da capacidade da organização de adaptar continuamente suas competências às exigências do ambiente.