Uma organização pública passa por mudanças significativas no...
À luz da teoria da contingência, a decisão gerencial deve basear-se na compreensão de que
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Contingencial: A Teoria Contingencial destaca a importância da interface com o ambiente. Segundo essa abordagem, não há uma única maneira de gerenciar uma organização; ao invés disso, a melhor forma de organização e gestão depende de fatores externos e internos específicos. Paul Lawrence e Jay Lorsch são figuras importantes dessa teoria.
· A Estrutura e o Funcionamento da Organização dependem da Interação com Ambiente Externo e Interno
· Para ela não há um único (e melhor) jeito de se organizar e de administrar.
· Tudo Depende do Ambiente no qual a organização está inserida
Teoria Contingencial (ou Situacional) da Administração defende que:
✔ Não existe um modelo único de gestão ideal para todas as organizações.
✔ A estrutura e as práticas administrativas devem se adaptar às circunstâncias específicas (contingências internas e externas).
✔ Fatores como tamanho, tecnologia, ambiente e estratégia influenciam o desenho organizacional.
Gabarito E
A Teoria da Contingência, consolidada por autores como Lawrence, Lorsch e Joan Woodward, defende que não existe nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo e depende de um fator (contingência).
- Ambiente e Estrutura: Em ambientes estáveis, estruturas mecanicistas (rígidas, hierárquicas) podem funcionar. Em ambientes mutáveis e complexos (como o descrito no enunciado), estruturas orgânicas (flexíveis, descentralizadas) são mais eficazes.
- Variáveis Contingenciais: O enunciado cita exatamente os pilares dessa teoria: o ambiente externo, a tecnologia, as pessoas e a tarefa. O sucesso da gestão depende do ajuste (fit) entre a estrutura da organização e essas variáveis.
Por que as outras estão incorretas?
- A e D: Representam o pensamento das escolas Clássica e Científica. A Teoria da Contingência nega a existência de um modelo universal de eficiência.
- B: Estruturas mecanicistas reduzem incertezas em ambientes previsíveis, mas falham miseravelmente em ambientes de alta tecnologia e colaboração como o descrito na questão.
- C: A escolha não deve ser estática nem baseada apenas na vontade da alta administração; ela deve ser dinâmica e adaptativa às pressões externas.
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