As fases iniciais do Planejamento Estratégico sugerem que se...
Gabarito : Letra E
A matriz SWOT possui 4 variáveis : forças e fraquezas (ambiente interno - controlável) e
oportunidades e ameaças (ambiente externo - não controlável) .
Analisando as alternativas, temos que a letra E é uma variável interna que indica a força da organização, pois trata de uma reputação positiva.
As demais alternativas referem-se ao ambiente externo.
O que é interno é tudo referente à força e fraqueza. Logo, gabarito E.
INTERNO: A ORGANIZAÇÃO TEM CONTROLE...
SE OBSERVAR AS DEMAIS ALTERNATIVAS SÃO VARIAVEIS ALEM DA ORGANIZAÇÃO...
A) Estrutura educacional do Estado. - externo
B) Taxa de crescimento da população do Estado.- externo
C) Nível de emprego por cidade. - externo
D) Legislação federal sobre proteção ambiental.- externo
E) Reputação como uma instituição com responsabilidade social. - interno
✿ A matriz SWOT, também conhecida como matriz F.O.F.A. em português, foi desenvolvida como uma metodologia de análise do ambiente externo e interno da organização. É um sistema simples que visa verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A aplicação da matriz SWOT é realizada com o cruzamento do que sejam as oportunidades e as ameaças externas à intenção estratégica da organização com as forças e fraquezas dessa organização.
✎ Forças e fraquezas - São variáveis internas que a organização TEM CONTROLE como, por exemplo, recursos financeiros adequados (Força) ou instalações obsoletas (Fraquezas). Quando percebe-se um ponto forte, a organização deve ressaltá-lo e quando há um ponto fraco é necessário corrigi-lo ou pelo menos minimizar seus efeitos.
✎ Ameaças e oportunidades - são fatores externos os quais a empresa NÃO PODE CONTROLAR, mas é importante monitorá-los. Entre as ameaças e oportunidades a serem consideras estão os fatores demográficos, econômicos, históricos, políticos, sociais, tecnológicos, sindicais, legais, entre outros.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
Apenas para complementar...
Gabarito: Letra E
Matriz SWOT
O cruzamento entre fatores externos (oportunidades e ameaças) e internos ( forças e fraquezas) fornece elementos para a construção da estratégia da organização.
Há quatro tipos de estratégias decorrentes do cruzamento entre forças, fraquezas, ameaças e oportunidades:
SOBREVIVÊNCIA: ambiente com predomínio de AMEAÇAS X PONTOS FRACOS da organização – estratégias de redução de custos, desinvestimento, liquidação do negócio.
MANUTENÇÃO: AMEAÇAS X PONTOS FORTES- estratégias de estabilidade (equilíbrio), de nicho de mercado, de especialização de atividade/ produtos.
CRESCIMENTO- ambiente com predominância de OPORTUNIDADES X PONTOS FRACOS da organização _ inovação, internacionalização, join venture (parceria), expansão.
DESENVOLVIMENTO: OPORTUNIDADES X PONTOS FORTES- novos mercados, produtos, capacidades.
Fonte: Apostila. Administração Geral e Pública. Rafael Ravazolo.
A) Estrutura educacional do Estado (ambiente externo).
B) Taxa de crescimento da população do Estado (ambiente externo).
C) Nível de emprego por cidade (ambiente externo).
D) Legislação federal (ambiente externo) sobre proteção ambiental.
E) Reputação como uma instituição com responsabilidade social.
O enunciado pede que façamos a identificação de uma variável de ambiente interno. No ambiente interno temos pontos fortes (forças) e pontos fracos (fraquezas). As alternativas A, B, C e D apresentam variáveis externas – que não estão sob controle da organização. Temos como correta a alternativa “E”, que apresenta uma boa reputação da instituição. Nesse caso, temos uma força.
Gabarito: E
Material Direção Concursos
Gabarito: E
A questão exige conhecimento sobre Análise SWOT, que corresponde a um diagnóstico estratégico, avaliando os aspectos internos (Ponto Forte e Ponto Fraco) e os aspectos externos (Oportunidades e Ameaças).
Dentre as alternativas, a única que aponta aspecto interno é sobre a reputação da organização.
@adm.semduvida
GAB E
A MATRIZ SWOT faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa). A análise de cenários (AMBIENTE), que pode ser interno ou externo: MATRIZ SWOT/ FOFA. Ela determina quais são as forças e as fraquezas, assim como as oportunidades e as ameaças à organização, sendo:
ANÁLISE INTERNA (controláveis)
- FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
- FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.
ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)
- OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
- AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
INTERNO / CONTROLÁVEL
EXTERNO / INCONTROLÁVEL