O quadro abaixo apresenta cinco dimensões baseadas em uma ab...

I - Variação está inversamente proporcional à monotonia (3);

II - Identificação visa à diminuição da alienação do funcionário, pois ele não fará a atividade simplesmente por fazer ou simplesmente pelo salário (4);

III - Significado visa à percepção pelo empregado de que o que ele está realizando faz alguma diferença tem algum significado dentro do contexto geral (1);

IV - Autonomia está relacionada à autoridade que é delegada ao funcionário (2);

V - Retroação serve justamente para que se acompanhe e controle a atividade (5)

Já dava pra matar no "elevar responsabilidade" = autonomia. Se houvesse mais II-4 daí tava ferrado.

GAB. B

EMBORA ACERTADO A QUESTÃO, ACHEI COMPLICADO, E OLHA QUE ESTOU COM O LIVRO NAS MÃOS. REALMENTE ACHO MUITO SUBEJETIVA A DISCIPLINA GESTAO DE PESSOAS.

Segundo Chiavenato (1999), trata-se de um dos modelos de desenhos de cargos: o modelo contingencial. Tal modelo baseia-se em cinco dimensões essenciais, que todo cargo deve possuir em maior ou menor grau.

Questão complicada por ter os objetivos muito parecidos.

– Variedade de Habilidades: eliminar monotonia no trabalho;

– Identidade com as tarefas: eliminar a alienação do ocupante do cargo;

-- Significado das tarefas: aumentar a percepção do ocupante do cargo com relação ao seu papel dentro da organização;

–Autonomia: elevar o senso de responsabilidade experimentada do ocupante do cargo;

– Retroação: aumentar os níveis de autocontrole e autodireção da própria pessoa;

Ufa!!!

Eu só sabia que I - 3

Modelo contingencial:

Considera o desenho do cargo como resultado da interação entre três variáveis concomitantes pessoas, tarefa e estrutura da organização. Revisa constantemente o desenho do cargo.

Os cargos devem possuir cinco dimensões essenciais:

1. Variedade - reduzir/eliminar a rotina, a monotonia;
2. Autonomia - aumentar o senso de responsabilidade;
3. Tarefas com significado - aumentar a percepção do ocupante do cargo em relação ao papel que ele desempenha dentro da organização.;
4. Tarefa ampla e integral (identidade com a tarefa) - reduz/elimina a “alienação” e a “visão micro” do funcionário.;
5. Retroação de informações para o ocupante do cargo - aumentar o autocontrole e a autodireção do ocupante do cargo.

muito subjetivo, podia ser qualquer uma

Abordagem Contemporânea para o desenho de cargos e seus objetivos.

VarieDADE de HabiliDADEs: diversas habiliDADEs e conhecimento.

DiversiDADE e desafio. AtiviDADEs inovadoras. É claro elimina a rotina.

AutONomia: Elevar o senso de respONsabilidade experimentada do ocupante do cargo.

Siginificado das tarefas: Aumentar a percepção do ocupante do cargo com relação ao seu papel dentro da organização. 

Qual o SIGNIFICADO das TAREFAS?

AUMENTAR a PERCEPÇÃO.

IDENTIdade com as tarefas: O ocupante permite IDENTIficar com o cargo. Eliminando a ALIENAÇÃO.

Quem IDENTIfica com o CARGO ou TAREFAS ELIMINA a ALIENAÇÃO.

Retroação ou FEEDBACK: Senso de autoavaliação, autodireção e aautorrealização.

FEEDBACK será AUTOavalição

              AUTOdireção

              AUTOrrealização

Gabarito:B

Sem sentido.