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Q148643
Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos , Visão Geral da área de RH na organização ,
Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: DATAPREV Prova: COSEAC - 2009 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Gestão de Pessoas |
Q148643 Gestão de Pessoas
A Administração de Recursos Humanos (ARH) pode se apresentar nas organizações em uma estrutura centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens de ser centralizada, cita-se:
Alternativas

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Gabarito: D

O que precisava saber: Na estrutura centralizada de RH, decisões e normas ficam concentradas em um órgão central, o que permite padronização das práticas e controle mais uniforme entre unidades. Por isso, uma vantagem típica da centralização é assegurar unidade de funcionamento e uniformidade de critérios na aplicação das técnicas de RH em diferentes locais. Já a descentralização aproxima as decisões das unidades locais, favorecendo rapidez de resposta, proximidade com problemas específicos e adaptação ao contexto local.

Critério decisivo: A questão exige identificar uma vantagem da centralização da ARH. O ponto decisivo é que a centralização concentra diretrizes, decisões e padronização das práticas, favorecendo unidade de funcionamento e uniformidade de critérios na aplicação das técnicas em diferentes locais.

Tema central: Estrutura da Administração de Recursos Humanos centralizada versus descentralizada
Análise das alternativas
A
Errada
Incorreta. Proximidade da vinculação e das comunicações é vantagem associada à descentralização, pois na base a descentralização aproxima as decisões das unidades locais.
B
Errada
Incorreta. Rapidez nas comunicações está ligada à descentralização e à proximidade com as unidades locais, não à concentração das decisões em um órgão central.
C
Errada
Incorreta. Profundo conhecimento dos problemas locais pelos órgãos superiores não decorre da centralização. Pela base, a proximidade com problemas específicos é característica da descentralização.
D
Certa
A alternativa D está correta porque menciona exatamente o efeito típico da centralização da ARH indicado na base: a possibilidade de unidade de funcionamento e uniformidade de critérios na aplicação das técnicas em locais diferentes. Esse é o resultado esperado quando as decisões e normas de RH ficam concentradas em um órgão central, reduzindo discrepâncias entre unidades.
E
Errada
Incorreta. Rapidez na solução dos problemas locais é vantagem da descentralização, porque a decisão fica mais próxima do problema e do contexto local.
Pegadinha da questão
A pegadinha está em confundir centralização com agilidade local. Rapidez, proximidade e conhecimento dos problemas locais costumam apontar para descentralização. Já o termo uniformidade indica centralização, pois remete a critérios únicos para toda a organização.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa destacar padronização de políticas, unidade de funcionamento ou uniformidade de critérios entre unidades, a tendência é apontar para centralização.
  • Se o enunciado trouxer rapidez de resposta, solução de problemas locais ou proximidade com unidades específicas, a característica é de descentralização.
  • Em questões sobre RH centralizado versus descentralizado, separe mentalmente dois blocos: centralização = normas e critérios uniformes; descentralização = adaptação e resposta local.

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Comentários

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gabarito: C

agora, como é possível o profundo conhecimento dos problemas locais pelos órgaos superiores existir quando ha uma estrutura centralizada, me expliquem, plis!

Exceto a alternativa "D", todas as outras são vantagens da estrutura descentralizada.

Portanto, o nosso gabarito é a letra "D".

Gabarito: letra D

Na verdade, as funções de recursos humanos tem uma característica "descentralizada" por natureza. Não li isso em nenhum livro, mas vai que alguma banca cobre. Essa afirmação é verdadeira, na medida em que todo gerente ou chefe de setor necessita por em prática ou desenvolver políticas ou práticas de RH, para obter os resultados esperados pela organização. Porém, o planejamento dessa atividade, essa sim, acarretará grandes mudanças se for centralizada ou descentralizada.

Se for centralizada, haverá redução de custos, melhor aproveitamento dos especialistas na função, mais chance de heterogeneidade da qualidade, uniformidade de técnicas e critérios e foco no planejamento global.

Se descentralizada, haverá maiores custos de operacionalização, aumento da rapidez na resolução de problemas, dificuldade no aproveitamento de talentos, visão focada no específico.

fonte: Rodrigo Rennó, Chiavenato, Paludo

Bons Estudos!

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