A chamada segunda onda de gestão de projetos teve como foco central a resolução de questões vinculadas às necessidades dos projetos, em que se avançou no entendimento das técnicas e ferramentas de redes de atividades, cronogramas físico-financeiros e estruturação de projetos.

O gerenciamento de projetos inclui planejamento, organização, supervisão e controle de todos os aspectos do projeto, em um processo contínuo, para alcançar seus objetivos. Além disso, tem-se, como aspectos fundamentais de gestão de projetos, a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas.

O PMBoK^® não pode ser considerado como um guia de conhecimento para processos gerenciais.

Nos processos considerados pelo PMI, encerrar um projeto ou fase consiste em rever todas as mudanças requeridas, aprovadas, bem como coordenar ao longo do projeto.

Os gerentes dos projetos e os interessados são conhecidos, respectivamente, por project charter e stakeholders.