A figura a seguir representa a rede de um projeto no qual a ...
Com base no Método do Caminho Crítico conclui-se que, após o início do projeto, o número de dias úteis para o início
Método CPM (caminho crítico): é um caminho percorrido através dos eventos (nós) cujo somatório dos tempos condiciona a duração do trabalho. Por meio do caminho crítico obtém se a duração total do trabalho e a folga das tarefas que não controlam o término do trabalho. Os caminhos possíveis são:
A, D, F com duração total = 9
B, C, D, F com duração total = 10
B, E com duração total = 12 (caminho crítico, pois é o maior e portanto não terá folga)
Vamos calcular o início mais cedo (IMC) da esquerda para a direita. Um detalhe importante é que as tarefas D e F terão os IMCs sendo calculados pelo caminho que passa por C, pois é o mais longo.
A = 0
B = 0
C = 0 + 4 = 4
D = 0 + 4 + 2 = 6
E = 0 + 4 = 4
F = 0 + 4 + 2 + 1 = 7
Agora vamos calcular o início mais tarde (IMT) da direita para a esquerda. Um detalhe importante é que o IMT será calculado baseando-se pelo caminho crítico, pois nos outros há folga.
E = 12 - 8 = 4
B = 12 - 8 - 4 = 0
F = 12 - 3 = 9
D = 12 - 3 - 1 = 8
C = 12 - 3 - 1 - 2 = 6
A = 12 - 3 - 1 - 5 = 3
Vejamos as alternativas:
a) mais cedo da atividade "D"é 5. Errado. O correto é 6
b) mais cedo da atividade "F" é 6. Errado. O correto é 7
c) mais tarde da atividade "D" é 6. Errado. O correto é 8
d) mais tarde da atividade "E" é 4. e) mais tarde da atividade "F" é 10. Errado. O correto é 9 Nossa!
Brigadão pela aula! 15 estrelas pro seu comentário!
Abs,
SH.
Vamos calcular o início mais cedo (IMC) da esquerda para a direita. Um detalhe importante é que as tarefas D e F terão os IMCs sendo calculados pelo caminho que passa por C, pois é o mais longo.
Pessoal, perdoe minha ignorância. Alguém sabe dizer por quê cargas d'água o início mais cedo de D e de F tem que ser o caminho passando por C?
Eu sei que é o caminho mais longo, mas se estou procurando o início mais cedo, por quê pegar o caminho que demora mais?
Atividade B (dias): 1, 2, 3, 4
Atividade E: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 (acaba no dia 12 e possui 8 dias, porém começa no dia 5 e não 4!). Se ele começasse na 4 não acabaria no dia 12.
Está errada essa questão.
A letra A está errada porque o mais cedo para a atividade D é 6, pois depende da atividade C.
A letra B está errada porque o mais cedo para a atividade F é 7, pois também depende da atividade C.
https://groups.google.com/forum/#!topic/timasters/jpYWw12cY3w
Para calcular o mais cedo é preciso somar os anteriores COMEÇANDO PELO CAMINHO CRÍTICO.
E o mais tarde subtrair os posteriores (UTILIZANDO-SE O MENOR RESULTADO - QUANDO HOUVER MAIS DE UM CAMINHO).
Daniel Queiroz, é só pensar da seguinte forma:
Um gerente de projetos precisa descobrir a duração total do seu projeto. Contudo, essa não é uma definição precisa. O que é feito? Estima-se a duração de cada atividade e suas precedências (i.e.: uma atividade depende de qual ou quais outras atividades para iniciar?).
A conclusão de uma atividade pode "liberar" o início de uma ou mais outras ativades (como na primeira bifurcação da imagem na questão). Devido a essa múltipla possibilidade de caminhos para se chegar à conclusão do projeto, pode-se ter durações distintas para isso.
O método do caminho crítico leva em consideração o pior caso, pois, dessa forma, garante que todas as atividades serão concluídas. Se o Gerente de projetos fosse se basear por um caminho mais curto/rápido, com certeza haveria atividades ainda em andamento, mesmo tendo finalizado a última atividade do projeto.
Imagine uma casa. Após colocar os tijolos, você pode (1) pintar as paredes e (2) colocar o telhado. São atividades independentes e paralelas. Se (1) demora 3 dias e (2) demora 5 dias, o gerente vai considerar o prazo de 5 dias, pois, assim, garante que ambas finalizaram.
A estratégia do caminho crítico se baseia nesse princípio. A escolha é sempre pelo caminho com as atividades que demoram mais, logo todos os outros caminhos com menor duração terão suas atividades finalizadas.