RECRUTAMENTO INTERNO

PONTOS FORTES

Aproveita melhor o potencial humano da organização.

Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos funcionários.

Incentiva a permanência dos funcionários e a sua fidelidade.

Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.

Não requer socialização organizacional de novos membros.

Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.

O custo é menor do que o custo do recrutamento externo.

PONTOS FRACOS

Bloqueia a "oxigenação da empresa".

Aumenta o conservadorismo e favorece a rotina.

Não altera o patrimônio humano da organização.

Conserva a cultura organizacional existente.

Diminui a reciclagem do quadro de funcionários.

Fonte: resumos aqui do QC

;)

Gabarito"A".

A alternativa correta é a letra "A) o fato de ser um processo mais célere e econômico, ainda que possa prejudicar a capacidade de mudança da organização."

Recrutamento Interno: Esse tipo de recrutamento envolve a promoção ou movimentação de colaboradores dentro da própria organização. Ele é geralmente mais rápido e econômico do que o recrutamento externo, pois não requer divulgação externa de vagas, processos seletivos extensivos, etc. No entanto, uma desvantagem pode ser a falta de novas perspectivas e a potencial resistência à mudança, uma vez que os candidatos já estão familiarizados com a cultura da organização.

Análise das demais alternativas:

B) a minimização do risco de conflitos internos, ainda que isso gere incertezas sobre o potencial dos candidatos: Essa alternativa não é a correta, pois, embora o recrutamento interno possa minimizar conflitos internos, ele não necessariamente gera incertezas sobre o potencial dos candidatos, pois esses candidatos são conhecidos internamente.

C) a ampliação de conhecimento sobre o mercado, ainda que não aproveite o investimento em treinamento feito pela organização: Essa alternativa não está relacionada ao recrutamento interno, pois este não visa ampliar conhecimento sobre o mercado, mas sim utilizar talentos existentes dentro da organização.

D) a redução de riscos de inadequação cultural, ainda que crie desmotivação nos funcionários atuais: Essa alternativa não reflete adequadamente os objetivos do recrutamento interno. Ele, na verdade, tende a fortalecer a cultura organizacional.

E) a previsibilidade dos resultados, ainda que seja um procedimento que demanda mais gastos: Essa alternativa não é a mais apropriada, pois o recrutamento interno geralmente é mais econômico. A previsibilidade dos resultados é, muitas vezes, uma vantagem do recrutamento interno.

Portanto, a resposta correta é a alternativa A.

Não desista em dias ruins. Lute pelos seus sonhos!

De acordo com Chiavenato (2014, p. 103-106, destaque meu):

São vantagens do recrutamento interno:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

São desvantagens do recrutamento interno:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente. [maior indice de erro vem aqui]
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

As vantagens do recrutamento externo são:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação com a organização com mercado de recursos humanos.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

As desvantagens do recrutamento externo são:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.