Além do grau de formalização, há outro critério importante para classi?car os planos: a sua permanência. No que se refere à permanência, os planos podem ser singulares (políticas, procedimentos, missão e outros) ou permanentes (calendários e projetos).

O processo de planejamento compreende três elementos principais: (1) obtenção ou identi?cação de dados de entrada (informações, modelos e técnicas de planejamento, projeções, etc.); (2) processamento dos dados de entrada (planejamento propriamente dito); e (3) elaboração de um plano (indicando os objetivos, recursos necessários e meios de controle).

O processo de planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especí?ca do processo decisório. As decisões que procuram, de alguma forma, in?uenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento.

Os planos estratégicos compreendem toda a organização, de?nindo sua relação com o ambiente; são planos que estabelecem a missão, os produtos a serem oferecidos, os clientes, os mercados a serem atendidos, além de outros objetivos.