Alternativa correta: B – I e II, apenas.

Tema central da questão:

A questão aborda o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, especialmente como ela se alinha à estratégia organizacional, utiliza ferramentas de planejamento (como a análise SWOT) e avalia o desempenho. Compreender esses pontos é fundamental para concursos que cobrem RH 4.0, pois as organizações modernas exigem integração entre pessoas, processos e metas estratégicas.

Resumo teórico:

A Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) é responsável por alinhar as práticas de RH com os objetivos globais da organização, integrando níveis estratégico, tático e operacional (Dutra, 2016). Ferramentas como a Análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) são clássicas no planejamento estratégico, inclusive em RH. Já a Avaliação de Desempenho não deve ser pontual, mas sim contínua, para garantir o alcance das metas e o aprimoramento dos colaboradores (Chiavenato, 2014).

Análise das alternativas:

I. CORRETA. A GEP integra as estratégias organizacionais aos níveis tático e operacional, garantindo coerência e alinhamento de práticas e políticas de pessoas.

II. CORRETA. O uso da análise SWOT no planejamento estratégico de pessoas é adequado e recomendado para identificar cenários internos e externos que impactam o RH.

III. INCORRETA. A avaliação de desempenho não deve ser pontual, mas sim um processo contínuo. Focar apenas em avaliações pontuais limita o desenvolvimento dos colaboradores e dificulta o acompanhamento dos objetivos estratégicos.

Exame das alternativas:

• A – Apenas I: Incorreta, pois II também está correta.
• B – I e II, apenas: Correta, pois III está errada.
• C – I e III, apenas: Errada, pois III está incorreta.
• D – II e III, apenas: Errada, pois apenas III está errada.
• E – I, II e III: Errada, pois III está incorreta.

Estratégias para acertar questões desse tipo:

Leia cada item com atenção, destacando palavras que indicam generalizações como "apenas", "sempre", "pontual". Busque lembrar de conceitos-chave e desconfie de afirmações que limitam práticas a um único momento ou forma.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

Alguém consegue esclarecer:

I -Táticas -relacionado a políticas e diretrizes? Não seria estratégica?

III - uma avaliação pontual garante que todos os objetivos foram alcançados?

Vi um professor aqui do QC em outra questão respondendo:

A avaliação de desempenho não é uma responsabilidade gerencial pontual, mas sim um processo contínuo e sistemático na gestão de pessoas. A avaliação de desempenho envolve a análise e o acompanhamento do desempenho dos colaboradores ao longo do tempo, com o objetivo de fornecer feedback, identificar pontos fortes e áreas de desenvolvimento, estabelecer metas e direcionar o desenvolvimento profissional. É uma responsabilidade contínua dos gestores para garantir a eficácia e o aprimoramento do desempenho individual e coletivo da equipe.

Só tirando o ITEM II você ja consegue matar a questão de certa forma.

Lembre-se: " O planejamento estratégico de pessoas requer o desenvolvimento de uma análise SWOT."

Quando ele afirma isso, ele basicamente diz que o planejamento estratégico DEPENDE dessa análise, não se esqueçam que de certa forma existem diversos modos de Planejamento que as empresas podem UTILIZAR,

#RUMOAPPCE

PEGADINHA POVO!

Quem disse que SWOT é obrigatório sempre?

A alternativa II disse, o que é um absurdo. SWOT é uma ferramenta, não é obrigatória.

80% de erro, no momento.

Todo mundo caiu.

Além disso, sobre a pergunta da gata (concurseira aplicada), a alternativa I está correta sim, pois o planejamento deve integrar todos os níveis, e é até meio lógico. Como que tu vai planejar longo prazo, sem planejar o nível operacional junto? É integrado.

Outra PEGADINHA (de certo modo, para o povo mais distraído).

Quando eu vi a palavra integrado, eu fui seco.

Gabarito c

Eu acho que existem muitas formas de se fazer uma prova difícil e inteligente. A FGV tem pecado MUITO nas questões de administração, especialmente por, muitas vezes, fundamentar questões em artigos acadêmicos.

Eu, como administrador, ter que considerar como certo a realização de Políticas e Diretrizes de uma organização em nível tático é um absurdo. Qual é o Gerente de um órgão público, por exemplo, que cria uma política organizacional? Nenhum! Essas questões são desenvolvidas pela alta cúpula organizacional, a nível estratégico.

E outra: avaliação de desempenho pontual? Imagina o governo analisar uma vez por ano uma política pública que custa bilhões de reais?

Enfim...