Alternativa Correta: A - O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.

Vamos entender o tema abordado na questão, que é a gestão estratégica tradicional versus a gestão estratégica ágil. Essa distinção é fundamental para compreender o ambiente de negócios atual e como diferentes abordagens podem ser aplicadas para alcançar vantagem competitiva.

Gestão Estratégica Tradicional:

Na abordagem tradicional, a gestão estratégica se concentra em aspectos como previsibilidade, elaboração de cenários e gestão de impactos. Nesse contexto, a estratégia é muitas vezes planejada de forma rígida, com base em análises detalhadas do ambiente interno e externo, buscando minimizar incertezas.

Gestão Estratégica Ágil:

Por outro lado, a gestão estratégica ágil abraça a imprevisibilidade e busca transformar incertezas em oportunidades. Nesse cenário, a flexibilidade e a capacidade de adaptação rápida são essenciais para aproveitar vantagens competitivas de maneira contínua.

Agora, vamos analisar a alternativa correta:

Alternativa A: O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo.

A alternativa A destaca que o propósito estratégico é um elemento motivador. Este conceito se alinha perfeitamente com a gestão estratégica ágil, que valoriza a capacidade de inspirar e engajar a equipe mediante um propósito claro e entusiasmante. Em ambientes dinâmicos e imprevisíveis, um propósito estratégico forte pode fornecer direção e motivação, permitindo que a organização aproveite as oportunidades de maneira proativa e adaptável.

Assim, a alternativa A está correta porque reflete uma característica essencial das estratégias ágeis: a importância do propósito estratégico como fonte de entusiasmo e orientação, facilitando a adaptação e a inovação contínua.

Espero que esta explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema e a alternativa correta! Caso tenha mais perguntas ou precise de mais detalhes, estou à disposição.

A

A elaboração de uma estratégia ágil

A estratégia ágil é aquela que se origina de um propósito massivo e engajador e é construída para estabelecer direcionamento adaptável e singular na busca de sucessivas vantagens competitivas.

O modelo da estratégia ágil, composto de uma estrutura dinâmica para sua formulação, se inicia com a elaboração do propósito estratégico, seguido da exploração dos ambientes e dos relacionamentos externo e interno e culmina na definição do direcionamento que a organização se propõe a perseguir.

(...)

O propósito estratégico é o elemento capaz de prover entusiasmo. É o fator-chave para navegar num mundo caótico que a realidade nos impõe, no qual as decisões estão frequentemente mudando e poucas são as escolhas certas ou erradas. O propósito de uma organização é a fonte de sua existência, e é por meio dele que ase transmite significado para seus colaboradores, parceiros e sociedade.

Fonte:

Da estratégia ágil aos resultados

Por HEITOR COUTINHO

Gab: Letra A

Consegui chegar ao gabarito por eliminação.

Corrigindo as alternatovas...

• A) GABARITO: 
• B) ERRADO: É no ambiente EXTERNO que há incertezas sobre o movimentos mundiais e regionais;
• C) ERRADO: Capac. distintiva é a core competence. Não é estática/previsível, mas dinâmica e difícil imitar;
• D) ERRADO: É o ambiente INTERNO que avalia a capacidade distintiva presente na organização;
• E) ERRADO: A capacidade estratégica até pode advir de proficiência estratégica e visão de negócio, no entanto, o mindset estratégico (que é o conjunto de crenças capaz de moldar seu comportamento) não foi considerado pela banca como uma característica de estratégia ágil. Note que no comando da questão ela cita a "previsibilidade" como abordagem tradicional e "imprevisibilidade ou incertezas" para caracterizar a abordagem dinâmica e mais atual. Assim, entendi que essa questão de mindset estava mais associado à âncora de pensamento do que algo dinâmico e ágil. Enfim, só restou a alternativa A... Foi assim que pensei.

Espero ter ajudado.

Q2456260

Questão que você não pode ler muito, porque se ler, a dúvida entre A e E começa a martelar na cabeça... rs