Alternativa correta: B - Limitar a quantidade de tarefas em andamento para evitar sobrecarga da equipe.

Tema central: A questão aborda as práticas fundamentais do Kanban, um método de gerenciamento visual de fluxo de trabalho, muito utilizado em equipes de TI e projetos ágeis.

Resumo teórico: Kanban tem como principal objetivo visualizar o fluxo de trabalho e promover melhorias contínuas no processo. Dentro de suas práticas essenciais, destaca-se o limite de trabalho em andamento (Work In Progress - WIP), que visa evitar sobrecarga e aumentar a eficiência da equipe. Segundo David J. Anderson, um dos principais autores sobre Kanban, limitar o WIP é imprescindível para gerenciar o fluxo e identificar gargalos. (Kanban: Sucesso Evolutivo com Método Ágil, 2010)

Justificativa da alternativa correta (B): Limitar a quantidade de tarefas em andamento permite que a equipe mantenha um ritmo sustentável e visualize facilmente onde estão os problemas no fluxo. Isso é um dos pilares do Kanban e está diretamente ligado à melhoria contínua do processo, pois evita acúmulo de tarefas e retrabalho.

Análise das alternativas incorretas:

A - Definir cronograma fixo: Não é uma prática do Kanban, pois o método prioriza fluxos contínuos e adaptativos, sem datas rígidas de entrega.

C - Exigir que todas as tarefas sejam concluídas antes de iniciar novas: Essa abordagem engessa o processo e não faz parte do Kanban, que trabalha com limites de WIP, não com bloqueios totais.

D - Utilizar somente reuniões semanais: Kanban valoriza a visibilidade constante do fluxo por meio de quadros visuais, e não depende apenas de reuniões para acompanhamento.

E - Priorizar tarefas pela opinião do gerente: Vai contra o princípio de transparência e colaboração do Kanban, que utiliza critérios mais objetivos e visuais para priorização.

Dicas de interpretação: Fique atento a palavras como "prática fundamental" e elimine alternativas que não estejam diretamente relacionadas ao método ou que reflitam práticas tradicionais e hierárquicas.

Resumo final: No Kanban, limitar tarefas em andamento é fundamental para evitar sobrecarga, melhorar o fluxo e identificar problemas rapidamente. Entenda bem os conceitos para não cair em "pegadinhas" que trazem práticas tradicionais, mas não fazem parte do Kanban.

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Limitar o Work In Progress (WIP) — ou seja, limitar o número de tarefas que podem estar em andamento ao mesmo tempo — é uma prática central do Kanban. Essa limitação:

• Evita sobrecarga da equipe.
• Melhora o fluxo contínuo do trabalho.
• Ajuda a identificar gargalos no processo.
• Aumenta a eficiência e previsibilidade das entregas.

Fonte confiável:

• Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business — David J. Anderson.
• Kanban – Atlassian Agile Coach

• A: "Definir um cronograma fixo com entregas semanais obrigatórias."
• → Isso é uma característica de frameworks como o Scrum, que trabalha com sprints, não do Kanban, que é baseado em fluxo contínuo, sem prazos fixos.
• C: "Exigir que todas as tarefas sejam concluídas antes de iniciar novas."
• → Isso não é obrigatório no Kanban. O foco está em limitar o WIP, não em bloquear absolutamente novos inícios de tarefas.
• D: "Utilizar somente reuniões semanais para controlar o progresso."
• → O Kanban não depende de reuniões periódicas fixas, ao contrário do Scrum. O foco é no acompanhamento visual e contínuo do fluxo de trabalho.
• E: "Priorizar as tarefas com base exclusivamente na opinião do gerente."
• → Isso fere os princípios de transparência e colaboração que são base para metodologias ágeis como o Kanban.

FONTE: CHATGPT