Alternativa correta: A - o plano de ação, o grupo de contato e o relatório de impacto da auditoria.

1. Tema central da questão:

A questão trata do monitoramento em auditoria operacional, etapa essencial para acompanhar e avaliar a implementação das recomendações feitas após a auditoria. É fundamental ao auditor saber o que considerar ao elaborar um roteiro de monitoramento para garantir o acompanhamento efetivo das ações corretivas.

2. Resumo teórico:

Na auditoria operacional, monitorar significa verificar se as recomendações propostas no relatório foram implementadas e se trouxeram melhorias à gestão pública. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do TCU e as boas práticas internacionais (INTOSAI, ISSAI 3000), o roteiro de monitoramento deve incluir:

• Plano de ação: documento com as medidas que a entidade auditada adotará para corrigir as irregularidades encontradas.
• Grupo de contato: equipe da entidade responsável por interagir com os auditores durante a implementação.
• Relatório de impacto da auditoria: documento que evidencia as mudanças e melhorias resultantes das recomendações.

3. Justificativa da alternativa correta:

A alternativa A está certa porque contempla os elementos fundamentais para o monitoramento: o que será feito (plano de ação), quem acompanhará (grupo de contato) e como medir os resultados (relatório de impacto). Esses elementos estão alinhados ao que preconizam as normas técnicas e os manuais do TCU.

4. Análise das alternativas incorretas:

• B: Procedimentos, testes e tamanho da entidade não são elementos específicos do monitoramento, e sim do planejamento ou execução.
• C: Testes, carta de responsabilidade e parecer são próprios de auditorias financeiras e não do monitoramento operacional.
• D: Organização do trabalho, controles internos e contrato são etapas do planejamento e não do acompanhamento pós-auditoria.
• E: Planejamento, análise de risco e plano de contingências são itens de planejamento, não de monitoramento.

5. Estratégia para interpretação:

Ao resolver questões desse tipo, busque palavras-chave ligadas à fase do ciclo da auditoria citada no enunciado. Para monitoramento, procure por termos relacionados a acompanhamento de recomendações e avaliação de impactos. Evite cair em pegadinhas que misturam fases ou tipos de auditoria diferentes.

Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

1. INTRODUÇÃO

1.1 O objetivo deste roteiro é apresentar as atividades e os instrumentos necessários à execução do

monitoramento de auditorias de natureza operacional.

1.2 O roteiro está dividido em três partes. A primeira trata do Plano de Ação, a ser elaborado pelo

gestor e que constitui o principal instrumento utilizado para o monitoramento das auditorias. São

sugeridos prazos para apresentação periódica de relatórios pelo gestor e procedimentos para conduzir o

monitoramento.

1.3 A segunda parte refere-se ao Grupo de Contato, a ser criado após a apreciação do Relatório de

Auditoria pelo Plenário. Apresenta-se o rol de assuntos a serem tratados nos contatos com o gestor, bem

como sugestão para a composição do Grupo.

1.4 A terceira parte refere-se ao Relatório de Impacto da Auditoria, a ser elaborado ao final das

atividades de monitoramento com o objetivo de relatar, sinteticamente, os resultados alcançados com a

implementação das recomendações do TCU.

ABRAÇO;