Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionai...

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Q411414
Administração Geral Abordagem Clássica da Administração , Teoria Clássica da Administração ,
Ano: 2014 Banca: VUNESP Órgão: PRODEST-ES Prova: VUNESP - 2014 - PRODEST-ES - Assistente Organizacional - Área Administrativa |
Q411414 Administração Geral
Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionais” pela literatura de administração é a funcional. Assinale a alternativa que relaciona as características fundamentais das estruturas funcionais.
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: A referência às estruturas tradicionais exige reconhecer a organização funcional clássica, na qual a autoridade decorre da especialidade e se articula à divisão do trabalho. Esse conjunto de características determina o gabarito B.

Tema central: Organização funcional clássica
Análise das alternativas
A
Errada
Autoridade concentrada em uma única chefia e comando unilinear caracterizam a organização linear, não a funcional. Além disso, inibir a especialização contraria a valorização da especialização própria do modelo funcional.
B
Certa
Na alternativa B, “múltiplas linhas hierárquicas” significa diferentes autoridades por área de especialidade: um subordinado pode receber orientações de responsáveis distintos, cada qual em seu campo de competência. Essa distribuição da autoridade corresponde à especialização e à divisão do trabalho, sem conferir a todas as chefias poder indistinto sobre todas as atividades. A questão emprega “estrutura funcional” nesse sentido clássico, e não como simples departamentalização por funções.
C
Errada
Assessoramento e apoio à alta administração descrevem atuação de assessoria. O critério da organização funcional é exercer autoridade por especialidade sobre a execução, e não apenas aconselhar a direção. A presença de especialistas, isoladamente, não basta para essa classificação.
D
Errada
Direção colegiada remete à deliberação por comissão ou colegiado. Esse critério é distinto da distribuição de autoridade por especialidades que define a organização funcional.
E
Errada
A existência limitada à duração das tarefas, associada à reunião de diferentes especialistas, remete a equipes temporárias ou estruturas por projeto. A temporariedade vinculada à conclusão das tarefas não é característica fundamental da organização funcional tradicional.
Pegadinha da questão
Confundir a multiplicidade de autoridades de B com uma característica exclusiva da estrutura matricial ou escolher C apenas porque menciona especialistas. Aqui, o elemento decisivo é a autoridade por especialidade, não a simples presença de profissionais especializados.
Dica para questões semelhantes
  • Nas estruturas tradicionais, identifique a base da autoridade: comando único indica organização linear; autoridade por especialidade indica organização funcional.
  • Diferencie assessoria de autoridade funcional: apoiar a direção não equivale a dirigir a execução em uma área de competência.
  • Não classifique uma estrutura apenas pela presença de especialistas; verifique como a autoridade é distribuída.
  • Quando a existência da equipe estiver vinculada à conclusão das tarefas, reconheça o traço de temporariedade, e não uma característica fundamental da organização funcional.

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Comentários

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Entendo que se questão ficasse até este segmento - Uma das estruturas organizacionais consideradas “tradicionais”  - a e B estariam corretas, mas o pulo do gato é quando ele diz funcional. 


Burocracia Mecanizada – Essa configuração é muito comum em grandes indústrias que têm tecnologia de produção em massa. Existe uma grande padronização dos processos de trabalho, que é repetitivo e especializado para possibilitar a utilização e o treinamento de uma massa de trabalhadores desqualificada.

  Portanto, essa configuração é baseada na burocracia weberiana, com sua formalidade, padronização e especialização do trabalho. Como existe uma grande padronização, a tecnoestrutura é bastante importante nessa configuração


Fonte: Rennó

Tentando dar nome "aos bois"

A) Linha

B) Funcional

C) Linha-staff

D) ?

E) Por projetos

Grato aos colegas que contribuem com comentários relevantes. Bons estudos!

4.1. ESTRUTURA FUNCIONAL
São agrupadas de acordo com as funções da empresa.

Vantagens:

*  Economias de escala

*  Boa coordenação intradepartamental

* Desenvolvimento de habilidades funcionais(valoriza a especialização ) 

Desvantagens:

*  Resposta lenta às mudanças, baixa flexibilidade

*  Baixa cooperação interdepartamental

* Visão restrita da organização.

4.2. ESTRUTURA TERRITORIAL (OU LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA)
Este tipo é usado por empresas territorialmente espalhadas.

Vantagens:

* Responsabilidade sobre produtos/regiões é clara

*  Permite adaptação à diferenças, considerando

produto/região/cliente

Desvantagens:

*  Duplicação de recursos entre as divisões

*  Identificação regional, mas não global

*  Exige alto grau de coordenação.

4.3. ESTRUTURA POR PRODUTOS
Neste tipo, as atividades são agrupadas feitas de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa.

Vantagens:

*  Descentralizada

*  Responsabilidade sobre produtos e contatos é clara

*  Permite adaptação à diferenças de produto/cliente

Desvantagens:

*  Duplicação de recursos entre as divisões

*  Dificulta a padronização entre linhas de produtos

*  Exige alto grau de coordenação.

4.4. ESTRUTURA POR CLIENTES

Neste tipo as atividades são agrupadas com base as necessidades diversas e exclusivas dos clientes da empresa.

Vantagens:

*  condições para conhecer e dar melhor tratamento ao cliente.

*  atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de clientes.

Desvantagens:

*  Troca de recursos, pois várias vezes o atendimento ao cliente é sazonal, ou seja periodico

*  Dificuldade de coordenação devido ao tratamento especial exigido pelos gerentes de cada departamento de cliente.

4.5. ESTRUTURA POR PROCESSOS

Neste são agrupadas conforme as etapas de um processo.

Vantagens:

*  Níveis hierárquicos reduzidos

*  Controle de processos, não de pessoas (capacitação permanente)

*  Aumento da comunicação externa e interna.

Desvantagens:

*  Baixa coordenação interdepartamental/ baixa flexibilidade para ajustes

*  Fragmentação/ especialização: cada departamento tem somente parte do processo.

4.6. ESTRUTURA POR PROJETOS

As atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.

4.7. ESTRUTURA MATRICIAL

Caracterizada por dupla linha de autoridade; combina a departamentalização funcional com a departamentalização de produto.

4.8. ESTRUTURA VIRTUAL
Organização pequena, concentrada em suas essência e com a maior parte de suas funções terceirizadas.

4.9. ESTRUTURA POR EQUIPE
Organizada a partir de equipes multifuncionais.

4.10. ESTRUTURA SEM FRONTEIRAS
Busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas.

http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/estrutura-organizacional-influencia-da-estrutura-na-eficiencia-da-organizacao-de-acordo/62071/ Força foco e fe! O senhor é o meu pastor e nada faltará! 

Acertei no chute kkkkkkkk

A estrutura funcional é tradicional e tem como núcleo:

  • especialização
  • divisão do trabalho por funções
  • agrupamento por áreas técnicas (RH, Finanças, Produção etc.)

Agora, eliminando as alternativas:

A ❌

Fala em inibir a especialização → exatamente o contrário da funcional.

C ❌

Descreve estrutura de assessoria (staff).

D ❌

Remete à estrutura burocrática/colegiada, não funcional.

E ❌

É típica de estrutura por projetos (temporária e horizontal).

Sobra a B, que é a que mais se aproxima do conceito funcional em provas:

⚠️ Observação importante (nível concurso):

A menção a “múltiplas linhas hierárquicas” não é perfeita teoricamente (lembra a matricial), mas as bancas priorizam os elementos centrais especialização + divisão do trabalho, que são marcas da estrutura funcional.

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