According to the second and third paragraphs, good results ...
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Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
APS - SP
Provas:
VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Assistente Social
|
VUNESP - 2024 - APS - SP - Medico do Trabalho |
VUNESP - 2024 - APS - SP - Enfermeiro do Trabalho |
Q4194173
Inglês
Texto associado
Leia o texto para responder à questão.
An introduction to Strategic Management
Strategic Management is all about identification and
description of the strategies that managers can carry to
achieve better performance and a competitive advantage for
their organization. An organization is said to have competitive
advantage in case its profitability is higher than the average
profitability for all companies in its industry.
Strategic management can also be defined as a bundle
of decisions and acts which a manager undertakes and which
decides the result of the firm’s performance. The manager
must have a thorough knowledge and analysis of the general
and competitive organizational environment to take right
decisions.
The managers should conduct a SWOT Analysis
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) in order
to make the best possible utilization of strengths, minimize the
organizational weaknesses, make use of arising opportunities
from the business environment. They should not ignore the
threats either.
Strategic management is nothing but planning for
both predictable as well as unfeasible contingencies. It is
applicable to both small and large organizations as even the
smallest organization faces competition and, by formulating
and implementing appropriate strategies, they can attain
sustainable competitive advantage. It is a way in which a
strategist sets the objectives and proceeds about attaining
them. It deals with making and implementing decisions about
future direction of an organization. It helps us to identify the
direction in which an organization is moving.
(www.managementstudyguide.com/strategic-management.htm. Adaptado)
According to the second and third paragraphs, good
results of a company are attributed to
Gabarito comentado
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Gabarito: D
Fundamento decisivo: A evidência decisiva está no 2º parágrafo: as decisões e atos do manager definem o desempenho da firma, desde que ele tenha conhecimento e análise do ambiente para tomar right decisions.
Tema central: decisão gerencial informada
Análise das alternativas
A
Errada
Errada. O ambiente organizacional e competitivo aparece como objeto de conhecimento e análise para embasar decisões corretas; o texto não diz que a competição, por si só, produz bons resultados. Confunde fator analisado com causa do desempenho.
B
Errada
Errada. O 3º parágrafo fala em best possible utilization of strengths dentro de uma SWOT e o 2º exige conhecimento e análise do ambiente. Não há base textual para uso intuitivo das strengths.
C
Errada
Errada. O texto apresenta a SWOT com quatro elementos: strengths, weaknesses, opportunities e threats. Não autoriza reduzir a análise a dois ou três elementos.
D
Certa
A alternativa D traduz o vínculo causal expresso no 2º parágrafo: o desempenho da empresa decorre das decisões e atos do gerente, que precisa conhecer e analisar o ambiente organizacional e competitivo para tomar right decisions.
E
Errada
Errada. O texto afirma apenas que as threats não devem ser ignoradas e que as opportunities devem ser aproveitadas. Não diz que ameaças devam ser evitadas nem transformadas em oportunidades.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi trocar a causa do bom desempenho pelas condições que a sustentam: analisar o ambiente e fazer SWOT não são, no texto, resultados em si, mas meios para o gerente tomar decisões corretas.
Dica para questões semelhantes
- Quando a pergunta pede causa de resultado, localize o verbo que liga desempenho a um agente ou ação, e não apenas elementos do contexto mencionado.
- Se o texto enumera um modelo técnico como SWOT, não aceite alternativa que reduza seus componentes sem autorização textual.
- Descarte termos acrescentados pela alternativa que não aparecem na base do texto, como intuitive, avoid ou transform.
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