O processo de delegação eficiente não pode prescindir da atribuição de responsabilidades adicionais a um subordinado e da proporcional autoridade.

Nunca se delega toda a responsabilidade para um subordinado, pois haverá sempre a necessidade do direito de cobrança que se refere à responsabilidade última do superior.

A delegação proporciona ao subordinado a oportunidade de desenvolver um trabalho mais importante do que os que normalmente exerce, desenvolver novas habilidades e expor o seu potencial para responsabilidades adicionais.

O processo de descentralização implica que todas as decisões de cunho estratégico deverão contar com a participação de todos os níveis da organização, principalmente daqueles integrantes que estão mais próximos da operacionalização.

A descentralização caracteriza-se por uma decisão tomada em níveis hierárquicos inferiores aos níveis estratégicos e(ou) táticos.