Alternativa correta: B

Tema central da questão: A questão aborda o conceito de autoridade de linha nas organizações, ou seja, o direito do chefe de dar ordens aos subordinados. Para responder corretamente, o aluno precisa compreender não apenas o que é autoridade, mas também quais fatores interferem em sua aplicação prática.

Resumo teórico: A autoridade de linha é tratada pela Teoria Clássica da Administração (Fayol, 1916), que destaca o poder legítimo atribuído ao chefe de orientar e cobrar subordinados. No entanto, a efetividade desse poder depende de como as ordens são dadas, levando em conta o contexto organizacional, a cultura e o perfil do funcionário. Por isso, a liderança eficiente envolve habilidade interpessoal, adaptação ao contexto e clareza na comunicação (Chiavenato, 2014).

Justificativa da alternativa correta (B): A alternativa B é a correta pois descreve precisamente os dois pontos essenciais da autoridade de linha: habilidade na maneira de dar ordens (que varia conforme a cultura da empresa e o perfil do subordinado) e habilidade de cobrar seu cumprimento. Segundo Chiavenato, a autoridade não se resume ao direito de mandar, mas à forma eficaz de exercer esse direito para garantir o cumprimento das tarefas.

Por que as outras alternativas estão incorretas?

A – Foca em regras e motivação, porém não aborda a questão das habilidades do chefe ao dar ordens e cobrar, como exige o conceito.

C – Traz o engajamento e motivação, mas esquece o aspecto da habilidade e do contexto cultural na transmissão das ordens.

D – Menciona compliance e normas sindicais, que fogem do escopo da autoridade de linha e não são os pontos centrais da pergunta.

E – Aborda políticas sindicais e estilo democrático, desviando do foco sobre o direito de dar ordens e a forma de cobrá-las.

Estratégia para interpretação: Ao ler o enunciado, procure palavras-chave como “essência”, “direito do chefe”, “dar ordens” e “cobrar cumprimento”. Elimine alternativas que tragam elementos externos ao tema central (como compliance ou sindicatos). Foque em respostas que mencionem habilidade, contexto e cumprimento de tarefas.

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B

Gabarito B

Eu errei, achei que era A e questionei o GTP especificamente pq q letra A estava errada. Espero que ajude alguém que tenha ficado em A e B:

GPT

A alternativa A menciona:

"O estabelecimento de regras claras sobre os papéis e o nível de maturidade dos subordinados que demonstram o quanto eles estão motivados para realizar as tarefas que lhes são designadas."

Embora esta afirmação seja relevante para a gestão de pessoas de forma geral, ela não se amolda especificamente nem exclusivamente a organizações com estrutura de linha, nem a organizações com estrutura linha-staff, de forma direta. O que a faz menos adequada como resposta à pergunta é que ela não enfatiza especificamente a dinâmica da autoridade de linha – o direito de dar ordens e a maneira como essas ordens são comunicadas e o cumprimento é cobrado, que são cruciais na dinâmica de linha.

Na gestão contemporânea, especialmente em contextos que envolvem autoridade de linha ou linha-staff, a habilidade de comunicar ordens de maneira eficaz, considerando a cultura organizacional e a individualidade dos subordinados (como mencionado na alternativa correta B), é crucial. Essa habilidade impacta diretamente a eficiência operacional, a motivação da equipe e, por extensão, o sucesso da organização.

Portanto, enquanto a alternativa A toca em aspectos importantes do gerenciamento de equipes e pode ser aplicável em vários contextos de gestão, a questão pede especificamente por uma descrição que encapsule a natureza da autoridade de linha no gerenciamento de projetos ou em estruturas organizacionais. Nesse sentido, a habilidade de comunicar ordens e gerenciar seu cumprimento (alternativa B) se alinha mais diretamente com os princípios da autoridade de linha e os desafios associados a ela.

(...)

A sua observação de que, em organizações com autoridade de linha, "a motivação do subordinado não é uma exigência indispensável ao cumprimento da tarefa" é tecnicamente correta. A estrutura de linha enfatiza o poder hierárquico e a obediência às ordens como mecanismos principais para a realização do trabalho. Assim, mesmo que um subordinado não esteja motivado, espera-se que ele cumpra as tarefas que lhe são atribuídas devido à autoridade do gestor.

No entanto, é importante ressaltar que a motivação dos subordinados, embora não seja uma exigência indispensável para o cumprimento das tarefas em uma estrutura de linha pura, é crucial para o sucesso a longo prazo de qualquer organização. Gestores eficazes, mesmo em estruturas de linha, reconhecem a importância da motivação dos funcionários para a produtividade, qualidade do trabalho e satisfação no emprego. Uma força de trabalho motivada tende a ser mais engajada, inovadora e comprometida com os objetivos da organização.

(...)

Eu simplesmente não consigo identificar precisamente de onde essa banca tira as questões de Psi Organizacional.

Tem que ter bola de cristal mesmo pra organizacional FCC

essa banca é muito maldosa ... eu heim