Em relação aos estilos de liderança, o modelo das cinco pos...

Modelo de Cinco Posições ( Heller)

Estilo 1: Decisões do líder sem consulta;

Estilo 2: Decisões do líder com explicação posterior aos subirdinados;

Estilo 3: Decisões com consulta prévia e apoio aos subordinados;

Estilo 4: Decisões partilhadas com os subordinados.

Estilo 5: Delegação de assuntos específicos. O líder pode pedir justificações mas não veta.

Matriz da Liderança

Estilo 1 – O Líder como Dirigente

Os dirigentes que usam este estilo dizem aos subordinados o quê, quando, porquê e como proceder e vigiam-nos de perto. É o estilo apropriado nos seguintes casos:

Os trabalhadores são inexperientes, estão a iniciar um projecto, ou precisam de alguém que lhes estruture o trabalho. O perigo consiste em passar-se da direcção para o domínio das pessoas.

Estilo 2 – O Líder como Resolvente

Os gestores solicitam as ideias aos trabalhadores. Mas cabe-lhes a responsabilidade de decidir. Este é o estilo ideal para resolver os problemas, mas os líderes correm o risco de se envolverem em demasia.

Estilo 3 – O Líder como Estimulador

Os gestores gostam de dar informações e opiniões. Os restantes membros da equipa tomam decisões. Cabe ao líder formá-los no sentido de assumirem essa responsabilidade. Trata-se do estilo que mais estimula o desenvolvimento das pessoas. Tem o perigo de poder fomentar a acomodação.

Estilo 4 – O Líder Confiante

É recomendável quando se confia nas pessoas, ou quando elas sabem mais de um assunto do que o líder. Nesses casos os executivos devem deixar o caminho livre para que os subordinados tomem as decisões por si próprios. No estádio ideal este estilo implica a delegação, no pior dos casos significa abdicar do poder.

CERTO!

Esse modelo está bem parecido com o Modelo de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard. Não encontrei referências sobre esse modelo... Acertei pq pensei na Liderança Situacional.

a questao usou a palavra continuum, mas cuidado pra nao confundir com o  continnum de liderança de Tannenbaum e Schimit. O deles tem 7 posições.

Cara, não sei nem quem é Hiller! São muitos teóricos...

Modelo das cinco posições de Heller: Modelo parecido com o de Tannembaum e Schmidt, que oscila de orientação para o líder e para os subordinados.

Estilo 1: Decisões do líder sem consulta;

Estilo 2: Decisões do líder com explicação posterior aos subordinados;

Estilo 3: Decisões com consulta prévia e apoio aos subordinados;

Estilo 4: Decisões partilhadas com os subordinados;

Estilo 5: Delegação de assuntos específicos. O líder pode pedir justificações, mas não veta.

https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca

Não confundir com o continuum de liderança de tannenbaum e schmid

Alternativa correta: C - certo

A questão aborda o modelo das cinco posições de liderança proposto por Robert Tannenbaum e Warren H. Schmidt, conhecido também como o continuum de liderança. O modelo é uma forma de descrever a variação do estilo de liderança com base na quantidade de liberdade que os liderados têm na tomada de decisão. O continuum inicia-se com o líder tendo controle total das decisões até chegar ao ponto em que os liderados têm autonomia para tomar decisões.

A sequência apresentada na questão está correta e reflete bem esse continuum, descrevendo os estilos de liderança da seguinte forma:

• Influência das decisões pessoais do líder sem consulta ou informação prévia: É um estilo autoritário onde o líder toma as decisões e espera que os subordinados as sigam sem questionar.
• Decisões pessoais do líder com explicação posterior: Ainda reflete um controle importante, mas o líder se dispõe a explicar suas decisões após serem tomadas, proporcionando algum grau de clareza para os subordinados.
• Decisões com consulta prévia: Antes de tomar uma decisão, o líder consulta sua equipe, mas mantém a palavra final.
• Decisões compartilhadas: O líder e os subordinados tomam decisões juntos, refletindo um estilo mais participativo.
• Delegação de decisões aos subordinados: O líder passa a tarefa de tomar decisões para os subordinados, dando-lhes autonomia e promovendo a liderança democrática.

Esses estilos não são exclusivos ou fixos; líderes podem transitar entre eles conforme a situação, a maturidade da equipe, e outros fatores contextuais. A capacidade de um líder eficaz está em saber avaliar a situação e decidir qual estilo é mais apropriado para aquele momento específico. O modelo é fundamental para o entendimento da dinâmica de liderança dentro das organizações e, portanto, é um tema recorrente em concursos públicos que cobram conhecimentos em Administração Geral e Gestão Estratégica.

Com base na descrição do continuum de liderança, a alternativa C está correta porque descreve acertadamente a transição do exercício do poder no estilo de liderança, do mais autoritário para o mais democrático, em conformidade com o modelo de Heller que se alinha com os princípios de Tannenbaum e Schmidt.