Embora People Analytics ofereça benefícios relevantes para a...

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Q3881605
Gestão de Pessoas Novas Tecnologias de RH , Gestão da Mudança ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: ALERJ Prova: FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881605 Gestão de Pessoas
Embora People Analytics ofereça benefícios relevantes para a gestão estratégica de pessoas, sua adoção enfrenta barreiras que podem comprometer a efetividade da abordagem.

Considerando as barreiras à implementação do People Analytics, assinale a afirmativa correta. 
Alternativas

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Gabarito: B

Fundamento decisivo: A questão se decide pela comparação entre as barreiras típicas de People Analytics e as alternativas apresentadas: a correta é a que relaciona a implementação à mudança cultural e à maior literacia analítica, conforme a base decisória.

Tema central: barreiras ao People Analytics
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque trata como principal entrave a ausência de metodologias estatísticas aplicáveis à gestão pública. A base afasta essa hipótese e aponta como barreira central o fator cultural e a capacidade analítica.
B
Certa
A alternativa B é a correta porque corresponde à barreira reconhecida pela base para a implementação de People Analytics: a necessidade de mudança cultural organizacional para adoção de decisões orientadas por dados. Além disso, a alternativa menciona maior literacia analítica, que também é apontada na base como fator crítico. Em contraste, as demais opções trazem premissas distorcidas ou não centrais: A atribui o problema à ausência de metodologias estatísticas, C fala em excesso de integração entre sistemas, D minimiza a relevância de ética e proteção de dados, e E afirma indevidamente que a abordagem substitui o julgamento humano.
C
Errada
Está errada porque aponta o excesso de integração entre sistemas como causa principal da dificuldade de implementação. Pela base, essa não é a barreira típica central da adoção de People Analytics.
D
Errada
Está errada porque minimiza ética e proteção de dados, afirmando que têm pouca relevância e não afetam a aceitação dos colaboradores. A base indica que esses temas são sensíveis e relevantes no uso de informações de pessoas.
E
Errada
Está errada porque parte da premissa de que People Analytics busca substituir o julgamento humano por decisões automatizadas. A base informa que isso distorce a finalidade da abordagem, que é subsidiar a decisão gerencial.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi trocar a barreira real de adoção — mudança cultural e literacia analítica — por explicações distorcidas, como inexistência de métodos, excesso de integração, irrelevância ética ou substituição integral do julgamento humano.
Dica para questões semelhantes
  • Em questões sobre implementação de People Analytics, verifique primeiro se a alternativa menciona cultura orientada por dados e capacidade analítica.
  • Desconfie de alternativas que transformem obstáculos secundários ou formulações distorcidas em barreira principal.
  • Não confunda apoio analítico à decisão com automação que substitui integralmente o julgamento humano.

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Comentários

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A principal barreira à implementação de People Analytics nas organizações — públicas e privadas — é a necessidade de mudança cultural.

Para que práticas orientadas por dados funcionem:

  • gestores precisam confiar na evidência analítica;
  • equipes devem adotar mentalidade baseada em dados (data-driven mindset);
  • servidores necessitam de níveis mínimos de literacia analítica (capacidade de interpretar e usar dados);
  • a organização deve estimular transparência, validação de informações e aprendizado contínuo.

Essa transição cultural é considerada o principal obstáculo porque envolve hábitos, crenças, formas tradicionais de tomada de decisão e resistências naturais a novos modelos de gestão.

Assim, People Analytics não é apenas tecnologia — é mudança de comportamento organizacional.

"People Analytics é o uso de dados e análises para tomar decisões estratégicas e melhorar a gestão de pessoas dentro das organizações."

"A prática de People Analytics transforma a gestão do setor de recursos humanos, substituindo a intuição por decisões baseadas em evidências concretas."

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