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Q3881444
Engenharia de Software Métricas de Software ,
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Desenvolvedor de Sistemas |
Q3881444 Engenharia de Software
O departamento de Informática da ALEGO que atende o setor financeiro enfrenta dificuldades em estimar custos e prazos porque não utiliza uma métrica padronizada de tamanho funcional.
Para melhorar a previsibilidade e a comparabilidade entre projetos, a diretoria avalia adotar a Análise de Pontos de Função (APF) e busca entender, de forma geral, como essa métrica pode apoiar o planejamento e a gestão de desenvolvimento.
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: O caso pedia uma métrica padronizada de tamanho funcional para permitir comparabilidade entre projetos; a alternativa D identifica corretamente a padronização dos tipos funcionais ALI e AIE pelo método IFPUG.

Tema central: Padronização na APF
Análise das alternativas
A
Errada
Está incorreta porque a APF mede funcionalidade do usuário e não 'funcionalidades internas' como critério autônomo de contagem.
B
Errada
Está incorreta porque atribui exclusividade aos projetos de desenvolvimento. A APF também é aplicável a projetos de melhoria/manutenção, de modo que não procede afirmar que a contagem ajustada seria realizada apenas em desenvolvimento.
C
Errada
Está incorreta porque a complexidade das funções transacionais não é definida exclusivamente pela quantidade de dados processados; no método IFPUG, consideram-se também DET e FTR.
D
Certa
A alternativa D está correta porque, na APF segundo o método IFPUG, ALI e AIE são tipos funcionais reconhecidos e suas contribuições são dadas por tabelas padronizadas de pesos conforme a complexidade.
E
Errada
Está incorreta porque separa indevidamente tamanho funcional de produtividade na estimativa de custos. A APF fornece o tamanho funcional, mas custo e esforço dependem da conversão desse tamanho por taxas de produtividade.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tratar a APF como se ela resolvesse estimativa de custo sozinha ou como se seus critérios fossem simplificados demais; o ponto correto era reconhecer que a APF padroniza a medição do tamanho funcional por tipos e pesos definidos.
Dica para questões semelhantes
  • Se a alternativa falar em comparabilidade entre sistemas na APF, procure referência à padronização dos tipos funcionais e de seus pesos no método IFPUG.
  • Não confunda tamanho funcional com custo ou prazo: a APF mede tamanho, e estimativa de esforço depende de produtividade e contexto.
  • Desconfie de alternativas que usem 'apenas', 'exclusivamente' ou 'totalmente' para restringir escopo, fatores de complexidade ou aplicação da APF.

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A alternativa correta é D) A contribuição de Arquivos Lógicos Internos (ALI) e Arquivos de Interface Externa (AIE) é padronizada por organizações como o IFPUG, permitindo comparações consistentes entre diferentes sistemas.

Na APF IFPUG, ALI e AIE são funções de dados cujo peso em pontos de função segue tabelas padronizadas de contribuição, baseadas em complexidade (baixa, média, alta) determinada por número de itens de dados e registros lógicos. Essas regras são definidas pelo IFPUG, o que permite comparações consistentes de tamanho funcional entre projetos e organizações.

Por que as outras estão erradas:

  • A) APF mede funcionalidade sob a ótica do usuário, mas considera tanto funções de dados (ALI/AIE) quanto funções de transação (EE, SE, CE); a redação “apenas as funcionalidades visíveis” e “considerando também internas” é contraditória.

  • B) Contagem (ajustada ou não) pode ser usada em projetos de desenvolvimento e de melhoria/manutenção (projetos de enhancement também têm PF medidos).

  • C) A complexidade das funções de transação (EE, SE, CE) depende de dados processados e arquivos referenciados (ALI/AIE), não “exclusivamente” da quantidade de dados; a estrutura (número de ALI/AIE acessados) entra no cálculo.

  • E) A estimativa de custo usa o tamanho em PF combinado com taxas de produtividade (por exemplo, horas por PF); logo, não é “totalmente independente” da produtividade da equipe.

Fonte: Perplexity

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