Quadrix adm

Qual o erro da A?

·        A - O desenvolvimento é algo que depende da motivação e das condições oferecidas pela organização.

o   Incorreta. O desenvolvimento de uma pessoa é um processo mais complexo, que depende da aptidão (capacidade inata ou adquirida), da motivação (vontade de desenvolver-se) e da oportunidade (condições e suporte oferecidos pela organização). A alternativa está incompleta ao citar apenas motivação e condições.

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·        B - A avaliação de desempenho deve se preocupar mais efetivamente em mapear os pontos fracos da organização.

o   Incorreta. A avaliação de desempenho foca primariamente no desempenho do indivíduo (seus pontos fortes e fracos, e como ele atingiu seus objetivos). Mapear os pontos fracos da organização (como um todo, seus processos, estrutura, etc.) é uma função mais ligada à Análise SWOT ou a outras auditorias organizacionais, embora os resultados individuais possam dar insights sobre problemas organizacionais.

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·        C - Os desempenhos individuais devem ser avaliados de formal anual, com base somente em critérios quantitativos.

o   Incorreta. Embora a avaliação anual seja comum, o ideal é que seja um processo contínuo e não somente anual. Além disso, o desempenho deve ser avaliado com base em critérios quantitativos (metas, resultados) e qualitativos (competências, comportamentos, atitudes, alinhamento cultural).

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·        D - A avaliação de desempenho consiste na análise e na mensuração sistemática do desempenho de cada indivíduo na organização.

o   Correta. Esta é a definição clássica da avaliação de desempenho: um processo sistemático e estruturado que visa analisar, mensurar e documentar o quão eficazmente um empregado cumpre suas atividades de trabalho e atinge seus objetivos.

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·        E - A avaliação de desempenho deve ser utilizada, exclusivamente, como base para a demissão de funcionários.

o   Incorreta. A demissão é apenas uma das possíveis consequências da avaliação de desempenho (no caso de baixo desempenho crônico). Ela é utilizada para diversas outras finalidades importantes, como: desenvolvimento e feedback, remuneração e bônus, promoção, treinamento, e planejamento de carreira. Não é seu uso exclusivo.

FONTE: Gemini