A adoção de um controle rigoroso por parte de um gerente sob...

A teoria X caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam. As convicções sobre o comportamento humano são as seguintes:* O homens é indolente e preguiçoso por natureza;* Não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido;* O homem é fundamentalmente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização;* Persiste-se a mudanças;* A sua dependência o torna incapaz de autocontrole e disciplina.A Administração segundo a teoria X, caracteriza-se pelos seguintes aspetos:* Responsabilidade pelos recursos da empresa (organização);* Processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento);* Políticas de persuasão, recompensas e punição (suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa);* Remuneração como um meio de recompensa.  Pessoal olha esses conceitos da Teoria X e Y

A teoria de Mc Gregor é na verdade um conjunto de dois extremos opostos de suposições. Estes conjuntos foram denominados "X" e "Y". Por esse motivo, também é conhecida pelo nome de "Teoria X e Teoria Y".

Para Mc Gregor, se aceitarmos a teoria "X", e nos comportarmos de acordo com ela, as pessoas se mostrarão preguiçosas e desmotivadas. Já se aceitarmos a teoria "Y", as pessoas com quem interagimos se mostrarão motivadas.

As duas teorias conforme John R. Maher:

TEORIA X

• o homem médio não gosta do trabalho e o evita;

• ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;

• o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;

• ele busca apenas a segurança.

 

TEORIA Y

• o dispêndio de esforço no trabalho é algo natural;

• o controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho;

• o homem exercerá autocontrole e auto-direção, se suas necessidades forem satisfeitas;

• a pessoa média busca a responsabilidade;

• o empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem auto-direção e autocontrole

Fonte http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Teoria%20de%20Mcgregor.htm

Bons estudos

A teoria X de McGregor é aquela que acredita que os funcionários não gostam de trabalhar, e por isso a liderança deve ser exercida de maneira mais forte, controlando mais de perto o trabalho dos funcionários.

Teoria x e y

X: homem preguiçoso/clássico

Y: moderna - homem motivado. 

GABARITO: CERTO

 

Teoria X

-> Pessoas não gostam de trabalhar;
-> Pessoas devem ser ameaçadas e forçadas a atingir os resultados;
-> Pessoas preferem não assumir responsabilidades, tem pouca ambição e buscam segurança.

 

Teoria Y

-> Maioria das pessoas não desgostam do trabalho;
-> Pessoas são capazes de se autocontrolar e dirigir quando estão comprometidas;
-> Pessoas buscam desafios e assumir responsabilidades;
-> Pessoas são, em sua maioria, criativas e ambiciosas.

 

 

McGregor trouxe a ideia de que existem duas “maneiras” de se ver as pessoas. Estas visões seriam contrárias, ou seja, antagônicas. Uma seria mais positiva e moderna (a teoria Y, baseada na confiança nos indivíduos), e a outra seria negativa e antiquada (teoria X, baseada na desconfiança).

 

 

Prof. Rodrigo Rennó - Estratégia Concursos

✿ Teoria X e Y de McGregor - McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).

✎ Teoria X - É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano:

▪ As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.

▪ Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.

▪ A sua própria natureza as leva a resistir às mudanças: procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.

▪ A sua dependência as torna incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.

✎ Teoria Y - É a moderna concepção de administração de acordo com a Teoria Comportamental. A Teoria Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana:

▪ As pessoas não têm desprazer inerente em trabalhar. Dependendo de certas condições, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e recompensa (quando é voluntariamente desempenhado) ou uma fonte de punição (quando é evitado sempre que possível). A aplicação do esforço físico ou mental em um trabalho é tão natural quanto jogar ou descansar.

▪ As pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa: elas podem tornar-se assim como resultado de sua experiência negativa em outras empresas.

▪ As pessoas têm motivação, potencial de desenvolvimento, padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades. O funcionário deve exercitar autodireção e autocontrole a serviço dos objetivos que lhe são confiados pela empresa. O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a dedicação e o esforço para alcançar os objetivos empresariais.

▪ O homem comum aprende, sob certas condições, a aceitar, mas também a procurar responsabilidade. A fuga à responsabilidade, a falta de ambição e a preocupação exagerada com a segurança pessoal são consequências da experiência insatisfatória de cada pessoa, e não uma característica humana inerente a todas as pessoas. Tal comportamento não é causa: é efeito de experiência negativa em alguma empresa.

▪ A capacidade de alto grau de imaginação e de criatividade na solução de problemas empresariais é amplamente – e não escassamente – distribuída entre as pessoas. Na vida moderna, as potencialidades intelectuais das pessoas são apenas parcialmente utilizadas.

Fonte: ☛ Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração – Tiradentes

Características da Teoria X

• Pessoas não gostam de trabalhar
• Pessoas devem ser ameaçadas e forçadas a atingir os resultados
• Pessoas preferem não assumir responsabilidades, tem pouca ambição e buscam segurança

Gabarito: CERTO

Alternativa correta: C - certo

Ao abordarmos o tema da motivação e liderança dentro do contexto da Administração Geral, é importante revisitar as teorias que moldaram a compreensão desses conceitos ao longo do tempo. Uma delas é a Teoria X e Y de Douglas McGregor, que propõe duas visões opostas sobre a natureza e o comportamento humano no trabalho.

A Teoria X, a qual o item está se referindo, pressupõe que os colaboradores são inerentemente desmotivados e que têm uma tendência natural à preguiça e à falta de ambição. Sob esta ótica, McGregor argumentava que os gerentes precisam exercer um controle rigoroso, com um sistema de recompensas e punições, para garantir que os trabalhadores alcancem os objetivos da empresa.

Neste sentido, quando um gerente atua com uma liderança forte e um controle apertado, acreditando que seus subordinados precisam desse tipo de supervisão devido à sua desmotivação, ele está agindo em conformidade com os pressupostos da Teoria X. Portanto, o item está correto, já que descreve com precisão um dos principais aspectos dessa teoria.

É importante lembrar que a Teoria Y, por outro lado, apresenta uma visão mais otimista, na qual os trabalhadores são vistos como capazes de autodireção e autodesenvolvimento, sendo motivados pelo desejo de cumprir metas e buscar a realização pessoal através de seu trabalho.

Entender essas teorias é fundamental para qualquer pessoa que esteja se preparando para concursos públicos na área de Administração Geral, pois elas fornecem uma base para compreender diversos estilos de liderança e práticas de gestão de pessoas.