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Q3992199 Psicologia
Considerando o impacto do turnover ou rotatividade de pessoal na saúde mental dos trabalhadores e na dinâmica organizacional, analise as afirmativas a seguir.

I.A alta rotação de pessoal pode gerar sobrecarga de trabalho para os membros remanescentes da equipe e prejudicar a continuidade dos processos terapêuticos.

II.O índice de rotatividade deve ser calculado apenas com base no número de demissões voluntárias de funcionários que possuem mais de dez anos de serviço público.

III.O diagnóstico dos motivos da rotatividade, realizado por meio de entrevistas de desligamento, permite ao psicólogo identificar falhas na gestão e no clima laboral.

Está correto o que se afirma em:
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: O decisivo era identificar que a assertiva II impõe uma restrição indevida ao conceito de turnover; afastada ela, permanecem corretas I e III, o que conduz à alternativa D.

Tema central: Rotatividade de pessoal
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque inclui a assertiva II. O erro da II é técnico: turnover é indicador de movimentação de pessoal e não deve ser calculado apenas com demissões voluntárias nem condicionado ao recorte de mais de dez anos de serviço.
B
Errada
Está errada porque toma como correta apenas a II, justamente a assertiva incorreta do conjunto. Além disso, desconsidera I e III, que são compatíveis com os efeitos da rotatividade e com o uso da entrevista de desligamento para diagnóstico organizacional.
C
Errada
Está errada porque reconhece a III, mas exclui a I. A I é sustentável, já que alta rotatividade tende a sobrecarregar os remanescentes e a comprometer a continuidade dos processos de trabalho.
D
Certa
A alternativa D está certa porque reúne exatamente as assertivas compatíveis com o uso técnico do conceito. A I se sustenta pelo efeito organizacional esperado da alta rotatividade: redistribuição de tarefas aos remanescentes, sobrecarga e prejuízo à continuidade do trabalho. A III também se sustenta porque a entrevista de desligamento é instrumento de diagnóstico das causas da saída de pessoal e pode revelar problemas de gestão e de clima organizacional. Já a II não se sustenta, pois define o índice de rotatividade de modo indevidamente exclusivo e arbitrário.
E
Errada
Está errada por dois motivos concretos: inclui a II, que traz critério restritivo inadequado para o cálculo da rotatividade, e exclui a III, embora a entrevista de desligamento seja instrumento usual para identificar causas de saída, falhas de gestão e problemas de clima.
Pegadinha da questão
A confusão real estava na assertiva II: o uso de 'apenas' e a referência a 'mais de dez anos de serviço público' criam falsa aparência de critério técnico, mas impõem uma restrição que não corresponde ao conceito operacional do índice de rotatividade.
Dica para questões semelhantes
  • Em questões de turnover, observe se o enunciado amplia corretamente a noção de rotatividade ou se a restringe indevidamente a um tipo específico de desligamento.
  • Distingua efeitos organizacionais da saída frequente de pessoas, como sobrecarga e ruptura de continuidade, do modo de cálculo do índice.
  • Reconheça a entrevista de desligamento como instrumento de diagnóstico das causas da saída e de problemas de gestão e clima.

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