O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um
Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de
definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou
uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a
nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda:

Question

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um
Sistema de Gestão Escolar usando a metodologia ágil. Depois de
definido 90% do escopo do projeto, o diretor da escola solicitou
uma mudança significativa no escopo com a alegação de que a
nova funcionalidade tinha se tornado prioridade.
A equipe ágil deve lidar com essa demanda: Alternativa A: aceitando a mudança apenas após o término do projeto; Ou Alternativa B: recusando a mudança, pois ela compromete o planejamento
inicial; Ou Alternativa C: avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando
o backlog; Ou Alternativa D: cobrando uma taxa adicional e incluindo a funcionalidade
sem discussão; Ou Alternativa E: suspendendo o projeto até que todas as mudanças sejam
definidas.

Paula Ribeiro Vimercati · Accepted Answer

Alternativa [C] avaliando a solicitação junto ao Product Owner e adaptando
o backlog; Resposta é a letra CO PO é quem define as prioridades, representa os interesses do negócio (diretor) e gerência o Product Backlog para garantir que o produto gere o máximo de valor. A equipe de desenvolvimento não deve aceitar mudanças diretamente do diretor, mas sim via PO. Resumindo:Aequipe ágil não diz "não " automaticamente por já ter 90% pronto,  nem para tudo imediatamente. Ela utiliza o PO para priorizar a nova necessidade do Backlog, adaptando o plano para entregar o maior valor possível.

🚀 Quer mais performance?

🚀 Quer mais performance?

O departamento de TI de uma escola está desenvolvendo um Si...

Comentários

Clique para visualizar este comentário

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas