Quando comparada à estrutura departamentalizada por funções,...
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Conforme Sobral, F; Alketa, A (2008), uma das desvantagens da estrutura funcional é a dificuldade de coordenação e comunicação entre departamentos funcionais. A estrutura matricial, por sua vez, apresenta como vantagem a cooperação interdisciplinar entre departamentos.
CORRETA
A ESTRUTURA MATRICIAL PERMITE VANTAGENS DE AMBAS AS ESTRUTURAS (FUNCIONAL E DE PRODUTO/PROJETO), ENQUANTO NEUTRALIZA AS FRAQUEZAS E DESVANTAGENS DE AMBAS. SABENDO QUE NA DESPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL HAVERÁ DIFICULDADES NA COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL (ENTRE OS DEPARTAMENTOS), QUANDO APLICADA NA ESTRUTA MATRICIAL, ESSA FALTA DE COORDENAÇÃO SERÁ NERTRALIZADA PELA DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS\PREJETOS, QUE FACILITA A COORDENAÇÃO INTERDEPARTAMENTAL.
GABARITO CERTO
CORRETO
A estrutura matricial é marcada pela combinação da estrutura funcional por projeto ou produto. Nelas existem equipes compostas de várias áreas/especialiadades que irão trabalhar em prol de algum projeto excluisvo, único, temporário.
Gabarito: CERRETO
Sim! Pois trata-se de uma ESTRUTURA HÍBRIDA (FLEXÍVEL).
A estrutura matricial, também chamada de mista ou híbrida é a combinação de duas formas de departamentalização a funcional com a departamentalização de produto ou projeto - na mesma estrutura organizacional.
Possui um esquema participativo e flexível, pois depende da colaboração das pessoas envolvidas e enfatiza o interrelacionamento de especialidades. A estrutura funcional enfatiza a especialização, mas não enfatiza o negócio, enquanto a estrutura de produto/projeto enfatiza o negócio, mas não enfatiza a especialização de funções.
O desenho matricial permite satisfazer duas necessidades da organização: especialização e coordenação.
Nas palavras de Vasconcellos (1989, p. 51) quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Um aspecto particular da estrutura matricial é a dupla ou múltipla subordinação. Um determinado especialista responde simultaneamente a um gerente funcional e a um gerente de projetos, por exemplo.
Já Maximiano (1986, p. 168), neste modelo ideal, o especialista tem compromissos funcionais em seu departamento e ao mesmo tempo está envolvido em um ou mais projetos, ou seja, cada departamento oferece, por meio de seus especialistas, determinada contribuição técnica para a realização dos projetos. Estes especialistas, portanto, ficam numa posição de dupla subordinação: estão subordinados ao gerente de seu departamento e, simultaneamente, ao coordenador do projeto.
Para Cury (2010), as características da estrutura matricial são: ser multidimensional; permanente; adaptativa, portanto, flexível; resultado da combinação da clássica estrutura vertical funcional tradicional com uma estrutura horizontal de coordenadores de projetos/produtos; e trata de maximizar as virtudes e minimizar os defeitos das estruturas anteriores.
Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 3
Quando comparada à estrutura departamentalizada por funções, a estrutura matricial apresenta maior grau de integração entre os especialistas de áreas distintas.
Correto.
Na departamentalização por funções há pouca interação entre especialistas diferentes, criando um sentimento inclusive de competição entre os departamentos. Já na estrutura matricial, os especialistas trabalham em suas respectivas áreas, mas também juntam-se em projetos de maneira regular, aumentando muito a integração constante da organização.
A gestão baseada na estrutura matricial é um modelo híbrido mais moderno, que se situa entre os dois tipos mais tradicionais, nomeadamente o tipo funcional e o tipo divisional. Esta é uma opção de gestão muito proeminente para empresas que precisam de dinamismo nas tarefas, flexibilidade nas atividades e nos colaboradores e que acreditam na convergência de ideias. Este modelo permite às empresas investir não só na especialização setorial, mas também na inovação e flexibilidade de projetos independentes. A comunicação e a integração entre os especialistas e o desenvolvimento do processo tornam-se mais eficientes.
CERTO
Alternativa correta: C - certo
Ao abordar estruturas organizacionais, é importante compreender as diferenças entre os diversos tipos disponíveis e como cada um afeta a integração entre especialistas de diferentes áreas. A estrutura departamentalizada por funções é uma das mais tradicionais, caracterizada pela divisão da organização em departamentos que se baseiam nas funções principais da empresa, como Marketing, Finanças, Recursos Humanos, etc. Nesse tipo de estrutura, as pessoas com o mesmo tipo de especialização ou função são agrupadas, o que pode levar a uma menor integração entre especialistas de diferentes áreas, já que cada departamento tende a focar em seus próprios objetivos e processos.
Por outro lado, a estrutura matricial é uma configuração mais complexa, projetada para superar as limitações da estrutura funcional. Ela estabelece dois ou mais sistemas de divisão do trabalho: a estrutura funcional e a estrutura baseada em projetos ou produtos. Neste modelo, os empregados têm dois chefes: um no departamento funcional e outro no projeto ou produto. Isso promove uma maior colaboração e comunicação entre especialistas de diferentes áreas, pois eles são compelidos a trabalhar juntos em projetos ou produtos específicos, além de suas funções departamentais regulares.
Portanto, a afirmação de que a estrutura matricial apresenta um maior grau de integração entre os especialistas de áreas distintas quando comparada à estrutura departamentalizada por funções está correta. A estrutura matricial foi criada, em parte, para lidar com projetos complexos que exigem variedade de conhecimentos e uma coordenação superior, fomentando interações mais frequentes e diversificadas entre os membros da equipe.