Alternativa correta: E – Nenhuma das alternativas.

Tema central da questão:

O assunto envolve estratégias de aquisição de recursos materiais, especificamente os conceitos de horizontalização e verticalização. São temas fundamentais para quem estuda administração de recursos materiais, pois influenciam diretamente como uma organização decide produzir internamente ou terceirizar produtos e serviços.

Resumo teórico:

• Verticalização: ocorre quando a empresa decide internalizar etapas da cadeia produtiva, ou seja, ela mesma passa a produzir insumos ou processos que antes eram adquiridos de terceiros (exemplo: uma montadora que fabrica seus próprios componentes).

• Horizontalização: é quando a empresa amplia sua atuação em atividades semelhantes às suas, geralmente por meio de fusão ou aquisição de concorrentes, mas não necessariamente envolve produzir tudo internamente.

(Fontes: Chiavenato, Administração de Materiais; Manual de Administração de Materiais – MPOG)

Análise das assertivas:

I – Incorreta. A definição apresentada está invertida. Produzir tudo internamente é característica da verticalização, não da horizontalização.

II – Incorreta. A estratégia de comprar o máximo de terceiros é, na verdade, uma opção por horizontalização (ou terceirização/extensividade), e não verticalização.

III – Incorreta. A desvantagem citada (maior investimento em instalações) realmente existe, mas está relacionada à verticalização, não à horizontalização.

Justificativa da alternativa correta:

Nenhuma das assertivas apresenta corretamente os conceitos. A resposta certa é a alternativa E.

Estrategia de resolução:

Sempre identifique palavras-chave e confira se os conceitos apresentados no enunciado correspondem ao que você estudou nos manuais e livros. Cuidado com inversões de conceito, pois são pegadinhas comuns em provas!

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Horizonte: enxergar parcerias
Vertical: não enxergo ninguém, pois estão abaixo de mim.
I e II invertidas.

A III, logicamente, errada; na horizontalização não há tanto investimento, pois há parcerias.

Tudo errado!

5.1 Verticalização

A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

 
Vantagens da Verticalização:
 • Independência de terceiros;

 • Maiores lucros;

 • Maior autonomia;

 • Domínio sobre tecnologia própria. 

Desvantagens da Verticalização: 
 • Maior investimento;

 • Menor flexibilidade (perda de foco);

 • Aumento da estrutura da empresa. 

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5.2 Horizontalização

A horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita.

É tão grande a preferência da empresa moderna por ela que, hoje em dia, um dos setores de maior expansão é o de terceirização e parcerias. De um modo geral não se terceiriza os processos fundamentais, ou também denominados core process, por questões de detenção tecnológica, qualidade do produto e responsabilidade final sobre ele.

Vantagens da Horizontalização:

 • Redução de custos

 • Maior flexibilidade e eficiência

 • Incorporação de novas tecnologias

 • Foco no negócio principal da empresa

Desvantagens da Horizontalização:

 • Menor controle tecnológico

 • Deixa de auferir o lucro do fornecedor

 • Maior exposição

A lógica não bateu em nenhuma delas.

Resumo da Ópera:

Verticalização - Empresa produz tudo

Horizontalização - Empresa terceiriza ao máximo

Se utilizarmos a horizontalização iremos precisar de menos investimento já que agentes externos estão produzindo por nós.

No tem I e II conceitos estão invertidos.

Verticalização é quando a empresa decide produzir internamente tudo o que puder, ou pelo menos tentará produzir.

Horizontalização consiste na estratégia de comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços de que necessita, portanto há uma diminuição da estrutura.