Uma organização pública enfrenta queda de motivação entre s...

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Q3986663 Gestão de Pessoas
Uma organização pública enfrenta queda de motivação entre seus servidores. O gestor atual adota uma postura centrada em recompensas e punições, cobrando resultados individuais e oferecendo bônus apenas aos que atingem metas. Em um processo de sucessão, cogita-se a substituição desse estilo por outro que priorize a construção de valores compartilhados, o desenvolvimento pessoal dos servidores e a inspiração por meio do exemplo do líder. Considerando as teorias contemporâneas de liderança, é correto afirmar que
Alternativas

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Gabarito: C

Fundamento decisivo: A distinção decisiva estava nos marcadores do enunciado: recompensas, punições e metas individuais indicam liderança transacional, enquanto valores compartilhados, desenvolvimento pessoal e inspiração pelo exemplo indicam liderança transformacional.

Tema central: Liderança transacional e transformacional
Análise das alternativas
A
Errada
Está errada porque classifica o estilo atual como transformacional, quando os elementos descritos — recompensas, punições, cobrança por resultados individuais e bônus por metas — são típicos de liderança transacional.
B
Errada
Está errada porque atribui à liderança transacional características de inspiração e visão de futuro, que pertencem à liderança transformacional. O erro é a troca de atributos entre os dois modelos.
C
Certa
A alternativa C está correta porque a proposta de mudança descrita no enunciado corresponde à liderança transformacional, com ênfase em engajamento, inspiração, desenvolvimento dos liderados e construção de propósito/valores compartilhados.
D
Errada
Está errada porque descreve a liderança transacional com traços de construção de valores comuns e motivação intrínseca, que são próprios da liderança transformacional, não da transacional.
E
Errada
Está errada porque reduz a liderança transformacional a regras, contratos e trocas explícitas, mas esses são traços centrais da liderança transacional.
Pegadinha da questão
A pegadinha foi a troca intencional de atributos entre liderança transacional e liderança transformacional, especialmente confundindo recompensa extrínseca com inspiração e propósito compartilhado.
Dica para questões semelhantes
  • Se o enunciado destacar trocas, recompensa contingente, punição, metas e controle de desempenho, o referencial é transacional.
  • Se o enunciado destacar inspiração, exemplo do líder, valores compartilhados, desenvolvimento pessoal e engajamento, o referencial é transformacional.
  • Quando as alternativas misturarem traços positivos de um modelo com o nome do outro, elimine pelo critério dos marcadores conceituais do enunciado.

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O atual líder adota o estilo de liderança Transacional; todavia, a organização pretende substituí-lo por um líder inspiracional, adotando o estilo de Transformacional

Segue um resumo das diferenças entre as lideranças:

1. Liderança Transacional (A Lógica da Troca)

Como o nome sugere, ela funciona como uma transação (um negócio). O líder guia ou motiva seus seguidores em direção a metas estabelecidas, esclarecendo os requisitos do papel e da tarefa.

  • Foco: Resultados de curto prazo, eficiência e estabilidade.
  • Mecanismo: Recompensa e punição. O colaborador entrega o trabalho e, em troca, recebe salário, bônus ou evita uma advertência.
  • Gestão por Exceção: O líder geralmente só intervém quando algo sai do planejado ou quando os padrões não são atingidos.
  • Perfil: É um líder mais voltado para a manutenção e para o cumprimento de regras e procedimentos.

2. Liderança Transformacional (A Lógica da Mudança)

Este líder inspira os seguidores a transcenderem seus próprios interesses em favor da organização, sendo capaz de exercer um efeito profundo e extraordinário sobre eles.

  • Foco: Visão de futuro, inovação e desenvolvimento dos seguidores.
  • Mecanismo: Inspiração e carisma. O líder busca elevar o nível de consciência dos liderados sobre a importância do trabalho.
  • Estimulação Intelectual: Incentiva os liderados a serem criativos e a questionarem o status quo.
  • Perfil: É um agente de mudança que busca transformar valores e crenças, focando no crescimento pessoal de cada membro da equipe.

TRANSACIONAL: TRANSAÇÃO (PIX) DINHEIRO

TRANSFORMACIONAL: MOTIVACIONAL (FELICIDADE EEEE) (BLAARP)

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