Em um processo de planejamento estratégico, a função de controle e avaliação possui a finalidade de identificar problemas, falhas e erros que se configuram em desvios, com a finalidade de corrigi-los e promover sua reincidência. 

Os valores de uma empresa são os compromissos que a auxiliam no cumprimento do propósito organizacional, tendo em vista que a fase de estabelecimento dos valores deve ser baseada apenas na análise e interpretação da seguinte questão norteadora: “Qual é a razão de ser da empresa?”.

Na consideração das informações que são necessárias ao controle e à avaliação do processo de planejamento estratégico, aspectos como os tipos e as fontes de informações devem ser analisados.

Um dos instrumentos administrativos que podem auxiliar o processo de diagnóstico estratégico é a curva ABC uma vez que é um instrumento contínuo e interativo direcionado à identificação de áreas de aperfeiçoamento e mudanças organizacionais tendo como base os processos adotados por outras empresas.