A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção c...

Criar a EAP é o “processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é que ele fornece uma visão estruturada do que deve ser entregue.” Esse processo pode ser realizado apenas uma vez durante o projeto, ou então em dois ou mais pontos predefinidos no projeto. 

O Brainstorming, também chamado de “Tempestade de Ideias” (“Tempestade Cerebral”), é uma ferramenta utilizada com o objetivo de criar alternativas criativas para solução de problemas ou para o aproveitamento de oportunidades.

✅Gabarito(D) 

A) PMBOK - fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o ciclo de vida do projeto.

B) EAP - processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Não fala nada de obrigatoriedade sobre as atividades condicionais.

C) Os gerentes de projetos podem envolver o patrocinador do projeto ou outros membros de diferentes locais para identificar e gerenciar as partes interessadas. Patrocinador é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo sucesso do mesmo.

O patrocinador também pode se envolver em outras questões importantes, como a autorização de mudanças no escopo, análises de final de fase e decisões de continuação/cancelamento quando os riscos são particularmente altos.

D) Gabarito

E) Benchmarking - Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis para identificar as melhores práticas, gerar idéias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. O benchmarking permite a realização de analogias a partir de projetos em uma área de aplicação diferente.

Bottom-Up - Método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP).

Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (GUIA PMBOK) 5º Edição.

a) ERRADA

O Guia PMBOK® não é uma metodologia, isso porque você deve saber que cada projeto é único, peculiar. Logo, seria impossível o Guia detalhar cada minúcia de cada projeto!

b) ERRADA

A EAP é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas. No contexto da EAP, o trabalho se refere a produtos de trabalho ou entregas que são o resultado da atividade e não a atividade propriamente dita.

c) ERRADA

As partes interessadas do projeto incluem: • Patrocinador. • Clientes e usuários. • Vendedores. • Parceiros de negócios. • Grupos organizacionais. • Gerentes funcionais

Patrocinador:

. Patrocinador é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável pelo sucesso do mesmo. O patrocinador pode ser externo ou interno em relação à organização do gerente de projetos.

d) CORRETA (Vide a explicação da alternativa b)

Brainstorming: "Chuva de Ideias" ou "Tempestade Cerebral". Após entender o conceito, memorize a alternativa.

e) ERRADA

A estimativa análoga, também denominada estimativa top-down, é uma técnica de estimativa de duração ou custo de uma atividade ou de um projeto que usa dados históricos de uma atividade ou projeto semelhante (por isso chamada de “análoga”). Por sua vez, a estimativa “bottom-up” (de baixo para cima) é um método de estimativa da duração ou custo do projeto pela agregação das estimativas dos componentes de nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (EAP)

• Brainstorming estruturado: as pessoas do grupo sugerem uma ideia em cada sequência ou aguardam até a próxima rodada, se não surgir nenhuma ideia.

• Brainstorming não-estruturado: os integrantes do grupo expõem suas ideias conforme elas surgem.